随着科技创新进入高质量发展阶段，高校科研成果如何更顺畅地走向产业，已成为带动区域经济和产业升级的关键；陕西长安大学围绕这个需求，创新设立“科技红娘”技术经理人岗位，专门推动校内科研与产业对接，促进技术落地与价值实现。问题层面，高校科研成果对外转化长期存在多重障碍，包括技术推介能力不足、商业评估机制不健全、合作方资质不透明、权益分配不合理等，导致不少成果停留在论文和实验室阶段，难以形成现实生产力。对此，长安大学科学技术研究院技术经理人崔高锋团队介入，充当科技成果转化的“桥梁”和“润滑剂”。以“道路相变材料技术”为例，该技术经过十余年积累，应用潜力突出，但此前缺少清晰可行的转化路径。技术经理人团队协助梳理技术核心优势，制定可执行的商业计划，组织多轮技术路演，精准对接涉及的企业。同时引入第三方专业机构开展成果价值评估，并对合作企业进行资信调查，降低合作风险。在此基础上，通过多轮商务谈判，合理设计股权结构，最终推动该技术以入股方式与企业合作组建新公司，迈出商业化应用的关键一步。这一案例不仅打通了成果转化中的制度与机制堵点，也带动更多科研团队在智能网联汽车测试、建筑减隔震技术等领域探索转化路径。长安大学依托“科技红娘”团队强化产学研协同，推动科研成果从“书架”走向“货架”，加快科技成果转化为现实生产力。长安大学的探索表明，高校在科技创新链条中不仅是科研主体，也可以成为成果转化的推动者和资源整合者，促进科研供给与产业需求更精准衔接。未来，随着转化机制持续完善、技术经理人专业服务能力更提升，预计将有更多优质成果加速进入市场，助力区域产业转型升级。从更广视角看，高校科技成果转化仍面临结构性、制度性挑战，亟需“科技红娘”式的技术经理人队伍提供专业支持。这一角色既是将高校资源优势转化为经济竞争优势的关键环节，也有助于推动科研产出从数量积累转向质量提升。构建与创新链、产业链深度融合的技术转化体系，是提升科技创新能力、支撑高质量发展的重要环节。
从实验室"书架"到市场"货架"，科技成果转化需要更多这样的"红娘"；在创新驱动发展战略深入实施的背景下，如何构建更高效的产学研协同机制，让更多科研成果转化为现实生产力，这不仅是高校面临的课题，更是建设创新型国家必须回答的时代命题。长安大学的实践为此提供了有益探索。