快过年了，互联网公司又开始热闹起来了。腾讯公司这次搞了个“元宝”，2月1日开始搞活动，要给用户发10亿元的红包，里面的单个红包最高能拿到1万元。用户得把软件升级到指定版本，还要提前预约。除了分钱，还有些限量的高价值礼物。业内人士说，腾讯这么干，就是想快点多赚点用户，把影响范围做大。他们觉得花钱吸引人下载，体验一下产品，这招很管用。 我记得2015年的时候，微信支付和央视春晚合作，让大家一起摇一摇抢红包，把移动支付的普及推得很快。那时候用户绑卡的数量一下子就上去了，被看成是很成功的例子。这说明春节这个时间点很关键，能让产品快速突破用户规模。后来支付宝、淘宝这些平台也在春节期间搞集卡活动，巩固自己的生态。 现在大家开始把注意力转到人工智能这个新赛道了。腾讯“元宝”这次发红包，就是用以前试过的成熟策略去推广人工智能产品。大家都在抢用户第一次接触的机会。 除了腾讯，阿里巴巴那边也没闲着。他们有个叫“通义千问”的应用更新了版本，重点是和淘宝、支付宝、高德这些软件连得更紧了。他们说要把这软件从聊天工具变成能办事的平台，就是想把人工智能能力融入生活场景。有时候它也会随机给用户发红包，算是提升用户黏性的小创新。 还有就是竞争不仅在用户端了。像字节跳动的火山引擎当了2025年央视春晚的独家技术服务商，大家都在看阿里云怎么应对。阿里云的负责人还在公开场合回应说要在人工智能云服务市场上抢份额。 这种一边抓消费者一边服务企业客户的做法是现在的新路子。公司先做个吸引人的软件积累数据和技术反馈，再去优化大模型能力给企业用。这样就能形成从消费市场到产业市场的闭环。 有报告显示去年上半年中国公有云上的大模型调用量不少，有些新公司增长很快。这也说明由消费端带动底层服务的逻辑正在起作用。 从春节红包营销到功能集成再到技术服务的竞争，中国互联网巨头在人工智能这块的竞争已经变得非常立体了。这场比拼不光是抢人用产品这么简单，还拼技术实力和战略耐力。 怎么样把流量变成长期的忠诚用户和生态价值？怎么把消费者体验和服务企业结合好？这些问题决定了谁能在这个时代继续领先。最终的发展还是要靠技术创新和更好的体验来推动数字经济的发展。