在近日召开的万和电气2026年经营管理年会上，董事长卢宇聪发表主题讲话，系统阐述了企业应对行业深度调整的战略思路。这家深耕厨卫电器领域多年的制造企业，正将管理变革作为穿越周期的核心抓手。 当前，家电行业正经历从高速增长向高质量发展的关键转折。市场增量空间收窄，传统依靠规模扩张的发展模式面临瓶颈。卢宇聪在讲话中直面该现实，指出企业经营的核心命题已从追求增长速度转向实现有质量、可持续的发展。因此，万和电气将效率增长与数智赋能确立为战略重点,标志着企业开启深层次的运营能力重构。 所谓效率增长,并非简单的成本压缩,而是对全价值链的系统性优化。卢宇聪提出,要借鉴其他成熟行业的数据化运营经验,通过关联分析客流、体验时长与购买行为等多维数据,生成精准的优化方案。这要求企业在研发、生产、供应链、营销等各环节建立数据驱动的决策机制,通过优化产品结构、提升供应链响应速度、加快库存周转,实现资源的最优配置。 数字化技术成为支撑这一转型的关键基础设施。卢宇聪强调,企业需积极应用数字化工具,通过系统升级构建市场洞察、精准响应和智能决策能力。在终端门店改造中,他特别指出要超越传统展示功能,利用数字化手段在有限空间内模拟产品使用场景,打造功能性体验,将线下流量有效转化为品牌认知和销售成果。 这场变革的深层逻辑在于打破组织壁垒,实现跨部门深度协同。卢宇聪明确要求产品企划、营销、品牌等部门保持高频互动,确保从产品定义到用户触达的全链条统一在清晰的价值主张之下,避免部门分割造成的资源损耗。通过整合产品力、渠道力、品牌力与服务力,形成面向市场的系统合力。 在品牌传播层面,数字化同样被赋予重要使命。随着媒体环境变革,新技术应用将提升内容创作效率与个性化水平,帮助品牌与消费者建立更直接的对话机制,从单向传播转向双向价值共创。 业内人士分析认为,万和电气的转型路径具有行业代表性。在市场环境深刻变化的当下,制造企业必须从依赖外部红利转向挖掘内生动力,通过管理升级和技术应用提升运营效率。这种转型虽然在短期内需要资源投入和组织调整,但长远来看将构建起更具韧性的竞争优势。 从更宏观的视角看,万和电气的实践折射出中国制造业转型升级的共同课题。当人口红利、市场红利逐步消退,企业唯有通过精细化管理、数字化赋能、价值链重构,才能在存量竞争中赢得主动。数据驱动决策、流程再造提速、体验创新深化,正成为新时期企业运营的核心能力。
从增量扩张到存量竞争的时代，"跑得快"不再是关键，"跑得稳"更为重要。通过数据驱动、协同增效和体验创新来提升系统能力的企业，将更有可能在行业周期中保持韧性，赢得高质量发展的主动权。