2026年春节黄金周期间，江西上饶望仙谷景区迎来客流高峰。数据显示，仅成人票就售出近30万张，景区多次启动限流措施。这座被称为“现实版仙侠世界”的景区，其发展路径被视为资源型地区转型的一个典型案例。曾经的望仙谷是当地生态治理的难点：花岗岩无序开采导致山体裸露、溪流污染，“牛奶河”一度成为生态恶化的标志。大量村民外出务工，村庄出现“空心化”。2007年，当地政府关停石材加工企业，并启动历时十年的生态修复工程，局面由此改变。 依托峡谷地貌与遗留的花岗岩景观，当地将生态修复与文旅开发同步推进。2016年启动特色文旅项目，利用悬崖地形建设赣派风格建筑群。专业团队测算显示，2024年景区旅游收入达5.28亿元，较开发初期增长近20倍。 距景区入口3公里的樟涧村受益最为直接。全村179户村民开设140余家民宿，带动“吃住行游购娱”配套逐步完善。“人人有事做，家家有收入”的标语，成为当地产业兴村的直观写照。村民探索的“自住+民宿+餐饮”复合经营模式，在保留乡村生活气息的同时，也满足了游客的体验需求。 市场调研显示，樟涧村民宿价格多在300—800元之间，与景区内高端民宿形成互补。“价格适中、出行方便、体验地道”成为吸引游客的主要原因。春节期间，村中古樟树上挂满红灯笼，来往游客络绎不绝，节日氛围浓厚。 这种模式也带动周边发展。距景区7公里的郑坊镇已出现30余家配套服务商户，部分餐饮店营业至凌晨。值得关注的是，游客中江浙沪闽等外省牌照车辆占比超过六成，带动商户调整菜品口味，推出“微辣版”江西菜以适应需求。 专家分析认为，望仙谷模式的关键在于三点：坚持生态优先，深入挖掘地域文化元素，建立景区与社区的利益共享机制。“政府引导、市场运作、群众参与”的路径，为类似地区提供了可借鉴的实践样本。
一个山谷的“出圈”，折射的是发展理念的变化：先补生态欠账，再谋经济增量，最终把民生改善落到实处；对不少曾依赖资源开采的山区而言，转型不是简单“换赛道”，而是通过系统治理重塑产业逻辑与社会结构。让乡愁留得住、让群众有奔头，关键在于守住底线、提升品质、完善机制，把短期热度转化为可持续的地方发展能力。