在江苏大学博士后管理科看来，把“提高培养质量”融入到每一项流程中，是让博士后真正成为学校高层次人才梯队最活跃“增量”的关键。他们把制度、考核还有服务同步升级，让这个过程变得更加高效和科学。三年时间里，学校的流动站累计招收博士后达到544人，年均增幅超过了26%，这使得在站人数稳定在了730人左右。这支年轻的队伍因为有高学历、强科研能力而显得特别活跃，为师资队伍提前锁定了最好的储备人才。 他们也把目光投向了海外，通过打造国际化的学术环境和优质服务，吸引了更多全球顶尖的青年博士。外籍博士后的数量逐年增加，到2019年已经突破了100人，三年里几乎翻了两番。在这群人里，有22人次获得了博士后科学基金资助，出站时平均每人发表了5.5篇SCI论文。他们还培养出了4位单篇影响因子超过8的优秀人才。 新冠疫情来临时，管理科立刻建立了“一人一档”的健康台账来防范风险。为了守住防疫底线，他们对外籍博士后实行了“责任人制度”，对违规离校的两个人给予了通报批评。为了不中断人才引进的工作，学校还开启了“视频考核+网上申报”的过渡政策。 除了防疫措施以外，“三全育人”理念也被嵌入到了博士后培养的整个周期中。学校通过校企联合申报“双创博士”、“科技副总”等项目，让成果转化与岗位晋升实现了同步发展。他们还出台了《优秀博士后支持计划》，在住房、配偶安置和子女入学等方面给予了“一事一议”的个性化解决办法。 这次制度升级不仅是流程上的变化，更是管理模式上的创新。《博士后管理工作实施办法》等7项文件被修订后，学校建立起了“学校—流动站—合作导师”的三级管理网络。学校负责制定政策，流动站负责考核工作，导师负责团队管理，这种三级联动的闭环让责任边界变得非常清晰。 为了让“提质保量工程”更加硬核，“博士后品牌”需要通过校友会、国际学术会议和高校合作平台来多渠道宣传。通过这种方式吸引更多顶尖青年博士把江苏大学作为首选站。最终形成了一份可复制的“全链答卷”，这份答卷包括了制度保障、过程管理和服务生态这三个方面。 未来学校将继续围绕“实、严、暖”三条主线来开展工作，把这支生力军锻造成推动学科前沿、服务国家需求的战略力量。江苏大学希望用实际行动把每一颗“种子”都培育成参天大树。 国家级项目方面也是成果丰硕：获批“博新计划”1人、“香江学者”5人、“澳门青年学者”1人（全国仅30人）；中国博士后科学基金面上项目669项、特别资助145项，五年到账经费超过900万元。无论是资助数量还是到账经费都稳居全国前列。