国企改革深化提升行动的背景下，江苏银宝集团农业发展公司聚焦农业主业，通过系统性改革推动企业稳步提质增效；针对传统农业模式效率偏低、产业链较为单一等问题，公司以盐碱地综合开发和内部精细化管理为抓手。2023年营收达9.92亿元；2024年与海大集团合作，带动种植业务提质增效，营收突破14.2亿元。2025年，公司主动调整经营策略，拓展饲料原料购销等新业务，继续增强抗风险能力。产业链延伸是银宝农发改革的重点方向。2023年，公司投入6100万元完成7800亩池塘改造及尾水治理，新增耕地2531.65亩，旗下达阳公司获评国家级水产健康养殖示范区。2024年，公司启动50万千瓦风光渔一体化项目，探索“生态+能源”路径；南美白对虾育苗实现年供苗50亿尾，苗种自给能力明显提升。2025年，“数字渔场”试点建设推进养殖管理智能化，进一步夯实产业生态优势。人才与科技是企业可持续发展的重要支撑。公司通过优化薪酬激励机制、开展常态化培训并精准引进专业人才，管理团队平均年龄降至48岁，人才梯队更趋合理。在科技创新上，公司与中国水科院合作共建抗病毒异育银鲫育繁基地；2024年完成“黄海鹤乡”商标注册及ISO9001体系认证；2025年实现南美白对虾仔虾繁育技术突破，主导制定2项省级以上标准，“盐阜银宝”品牌影响力持续提升。
改革不是短期动作，而是持续校准方向、优化机制、提升能力的长期过程；银宝农发三年实践表明，农业国企只有把改革成果落实到产业链延伸、科技创新和人才队伍建设上，才能在市场波动与资源约束中稳住基本盘、培育新动能。面向未来，关键在于保持改革定力，以更高标准推进绿色化、数字化和品牌化，让农业发展既“产得出”，也“卖得好、走得远”。