在消费升级与文旅转型的双重背景下，如何突破“过境游”“打卡游”的瓶颈，成为不少旅游城市共同面对的难题。安顺市曾长期受困于“黄果树瀑布一枝独秀、城区文旅配套薄弱”，2019年游客平均停留时间不足1.5天。该局面的改变，始于“十四五”时期的战略重构。当地政府研判认为，单一的自然景观供给已难以满足游客对文化体验的需求。通过系统梳理屯堡文化、布依族非遗等资源禀赋，安顺提出“大IP引流+微场景转化”的发展路径。2024年春节开街的安顺古城项目，以1.2公里滨河商业带为载体，在还原明清市井风貌的同时引入30余家非遗工坊，使游客日均停留时间提升至4.8小时。文体活动的精准嫁接成为关键突破口。“大明遗韵”演唱会等大型活动年均吸引20万跨省游客，配套推出的“48小时玩转安顺”攻略促进客流转化。数据显示，演出观众后续古城游览转化率达73%，消费额较常规游客高出42%。在黄果树景区，智慧化改造将单日接待能力提升至3.5万人次，新开发的夜游项目把营业时间延长至22时，带动周边民宿入住率提升27个百分点。交通基建的完善也为产业升级提供支撑。花江峡谷大桥通车后形成“桥旅融合”新模式，串联沿线6个特色村寨。关岭自治县打造的飞行基地年接待跳伞爱好者超2万人次，衍生的高空摄影、装备销售等业态年产值突破8000万元。目前，全市已形成“五星级酒店+主题民宿+露营基地”的梯次住宿体系，旅游专线覆盖所有3A级以上景区。中国旅游研究院专家指出，安顺模式的核心在于构建“文化场景化、场景产品化、产品IP化”的闭环。2025年全市旅游总收入达580亿元——同比增长34%——其中二次消费占比首次超过门票收入。以文化赋能实体空间的实践，为中西部资源型城市转型提供了可借鉴的样本。
安顺的实践表明，旅游城市的竞争力不只取决于单一景点的知名度，更在于能否提供完整、多元、优质的体验。从“一场演唱会”带动“全链条体验”，折射出其对旅游消费逻辑的把握——游客来的是风景，留下的是体验，带走的是口碑。凭借系统推进与持续创新，安顺正从传统单景点目的地走向综合型旅游城市，也为各地文旅融合发展提供了参考。