十年前的一次合作，让贪玩游戏旗下《蓝月传奇》借助港普风格的广告投放迅速破圈，"渣渣辉"成为全网知名的互联网流行梗。
如今，贪玩游戏再次邀请张家辉担任品牌代言人，但这一次的合作理念已发生深刻变化。
与曾经的"粗放式营销"不同，新的合作更加注重品牌调性与情怀传递，试图通过深度内容与用户建立更紧密的联系。
这一转变背后，反映出贪玩游戏正在进行的一场深层次的战略重塑。
贪玩游戏的调整源于过去几年的战略探索。
在传奇品类游戏站稳行业地位并成功登陆港股后，公司曾开启多赛道探索之路。
围绕品牌IP，贪玩游戏打造了涵盖潮玩、速食、电商、元宇宙等领域的业务矩阵，试图在"吃、喝、玩、乐"四大板块实现全面布局。
这一时期的扩张战略曾被寄予厚望，但最终的市场表现并未达到预期。
多方向业务尝试带来的问题逐渐显现。
一方面，非游戏赛道的副业布局分散了企业的核心精力，导致游戏产品研发和运营的核心能力未能充分发挥。
另一方面，新布局的多款非传奇类游戏产品市场表现不佳，部分产品甚至出现亏损。
这些困境促使公司进行深刻反思。
贪玩游戏将问题归结为"不够聚焦"，坦言上市后的扩张心态导致企业在非核心赛道投入过多精力，偏离了自身的核心竞争力。
基于这一认识，贪玩游戏启动了全面的战略调整。
2025年，公司上市主体正式更名为"贪玩"，象征性地宣示了回归主业的决心。
公司开始全面收缩非游戏赛道的布局，将发展重心重新聚焦于游戏主业。
创始人吴旭波对外界曾有的评价"别做游戏，也别做游戏公司"进行了回应，坦诚这是过去特定阶段的差异化策略，承认公司"走了一条剑走偏锋的路"。
在重新聚焦游戏主业的框架下，贪玩游戏提出了"服务好研发、绑定好研发伙伴"的核心战略。
公司将依托自身在游戏发行和运营领域的优势，与研发公司开展深度合作，争取在2至3年内打造出贪玩的"拳头产品"。
这一战略调整体现了公司对自身优势的清晰认识，也反映出游戏行业竞争格局的新变化。
在海外业务方面，贪玩游戏正在稳步推进国际化布局。
2025年，公司整合海外团队资源，成立海外发行品牌Game Lovin，目前团队规模已超百人，覆盖越南、泰国、韩国等多语种市场。
根据2025年中期业绩披露，上半年境外收入达3.14亿元，同比2024年上半年增速为9.2%。
不过，贪玩的海外业务仍处于区域化发行阶段，真正的全球化发行仍需要更多探索和积累。
值得注意的是，贪玩游戏并未完全放弃非游戏业务，而是进行了更加精准的调整。
2025年，公司成立全新潮玩品牌"TANWAN"，通过联手全球知名IP开展潮玩业务，为游戏带来更多IP合作资源。
旗下速食米粉品牌"渣渣灰"也在继续运营，并与游戏产品形成联动。
这表明贪玩游戏的调整并非简单的"做减法"，而是在明确主业的基础上，对非游戏业务进行了战略性的精简和优化。
从“流量破圈”到“内容深耕”，企业的增长逻辑正在重写。
回归主业、聚焦核心能力，是对市场规律的再确认，也是对自身定位的再校准。
能否把阶段性的声量变成持续的产品力与服务力，将决定这场“二次创业”究竟是一次营销回潮，还是一次真正意义上的转型升级。