跨国药企把迈优力当作中文名启用了，这么做主要是想让自己的本土战略更深一步，好把中国市场抓牢。MAYOLY最近放话，他们给品牌换了个中文名字叫“迈优力”，然后在天津的子公司也改成了“迈优力（天津）制药有限公司”。这一步不仅仅是牌子变了，其实是他们决心要在中国好好扎根的表现。自从进了中国市场，迈优力就在这儿搞了个全产业链的布局，从研发到生产再到卖东西都包圆了。他们在天津建的那个工厂还是全球唯一的海外基地呢，用着最先进的技术管质量，这项目现在成了“中国智造”在医药圈里的招牌，对稳住全球供应链特别有帮助。全球首席执行官尼古拉·吉罗说过，中国在公司的全球战略里分量可重了。过去三十多年，中国不光是他们业绩往上冲的主要动力，也是他们搞创新、试新花样的关键战场。到现在，中国卖的货占了全球总销售额的15%，员工数量也占了20%。 本土化这事儿上，迈优力挺会的，他们把全球经验跟中国这边的需求揉在一起。拿非处方药来说吧，他们一直改设计、调营销策略，结果在华的销量一年突破了2600万盒，好多家庭都把这当成管健康的必选项。企业还积极往线上铺摊子，跟国内的大电商平台合作，好让大家更容易买到他们的货。 现在品牌变新了，在华的动作也明显加快了。今年12月初刚把海南一家符合药品质检标准的公司收购了下来，就是为了把线上线下的销售网织得更密。吉罗解释说这笔买卖不光让公司能更快响应市场需求，以后想辐射到别的地区、服务更多人也打下了底子。 接下来的日子里，迈优力给中国市场留了更高的期待值。他们打算把这儿打造成亚洲甚至全球的创新枢纽，借本地的人才和科研底子搞研发。同时他们在中国用的那些数字化转型、全渠道卖货的法子也能给其他地方当样板用。吉罗特意强调说中国还会是法国以外最大的投资地儿，继续指引企业怎么走。 现在大家越来越注重健康消费了，迈优力决定把给消费者护健康当成在华发展的核心方向。他们会努力给老百姓提供更好更方便的健康产品和服务，积极去搭中国大健康的生态环境。 从取中文名到把产业链布得这么深，迈优力每一步都在告诉大家跨国公司要想和中国市场一块儿成长就得这样干。在全球化跟本土化混在一起的今天怎么扎根怎么响应需求变成了能不能活下去的大问题。迈优力走的这条路也给其他国际公司在华怎么发展提了个醒子。