把3月26日这个日子给挑出来，正好是山水集团董事长滕永军到山东运营区调研的日子。跟滕永军一起的还有集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟。赵东伟给领导详细汇报了山东运营区组织架构搭建、人员选配和产销分离的情况，还有接下来的重点工作安排，并且列出了七个急需解决的难题。 滕永军听了赵东伟的话，一个个难题都给仔细分析了一番，还给出了具体的解决办法。他让责任部门赶紧行动起来，把工作给扎实推进好。他也提到山东运营区组建以来整合工作做得不错，各项任务也稳步推进，取得了一定的成绩。这次调研滕永军还特意给2026年定下了四个重点工作任务：第一是要坚持降本增效，千万不能放松；第二是要坚持安全合规，不能心存侥幸；第三是要坚持协同联动，不能脱节断档；第四是要坚持蹄疾步稳，不能急躁冒进。 他还特别强调要加强改革全过程评估和科学研判堵点痛点难点，用经营业绩来检验改革成色。山水集团党委书记滕永军和集团相关部门负责人还有运营区班子成员都参加了这次调研。