这一次山能化工荣信化工搞了一个15天的检修，给这次检修带来了不小的挑战。背景呢，是为了给全年生产任务腾出空间，又要防范特种设备的风险，所以他们决定让一期装置暂停，进行短时间的消缺工作。这次检修打算给系统带来三年不大修的稳定运行，还能帮我们把全年指标冲刺一下。 这次检修要完成376项任务。你知道吧，我们一期装置停工了，二期装置还得继续满负荷运转。一边生产一边检修这个情况对调度和组织来说真的很难。为了保证二期系统安全稳定，公司让技术骨干24小时守在现场。为了应对紧急情况，他们还制定了《二期独立运行应急处置方案》，把操作步骤细化到分钟级。因为系统波动随时可能发生，所以技术骨干可以随时调过来支援。 这次检修的指挥中枢是非常庞大的，公司提前编了近60万字的方案。总指挥驻扎在4#转运站巡检房。整个指挥部下有8个职能组，每个组负责不同的工作模块。每天下午都会开协调会，给每个问题一个解决时间点，不拖泥带水。 智能化工厂系统帮了大忙。所有的票证都是在网上流转的，缩短了很多时间。还有联合巡检组每天去检查现场作业、质量进度和文明施工情况。发现问题马上拍照上传，责任人限时整改。最后就是综合进度及质量验收组来确保检修项目按时高质量完成。