任楼煤矿给老问题找了个新办法，直接用“大物流”把“缺人局”给破了。以前领材料得像个跑腿小哥来回跑，现在全交给专业队伍管，咱们工人就成了甩手掌柜，只管专心干安全生产就行。这事儿换来了实打实的变化，一线单位以前既要挖煤又要跑材料审批转运，忙得团团转还不安全。为了解决这个大麻烦，任楼煤矿把现代物流搬到了井下，弄了张智慧物流网把难题给平了。 他们把原来的领料流程全换了样，以前用纸质审批、人工跑单，现在大家只要动动手指头在线上办单就行。矿上给每件物资都办了个“电子身份证”，物资的位置在调度大屏幕上随时看得到。配送端用单轨吊网络来运货，从地面仓库直达采掘头面，中间不落地不倒运，效率高得很。为了保证安全，矿上还给单轨吊系统升级了检修维护，把高空的人工作业平台给取消了。 数据最能说明成绩：过去送物资需要好几个小时，现在最快只要1小时40分钟就能送到8257工作面。这回改革一共优化盘活了50个人力资源：27名下料工回到了采掘一线干活，9名单轨吊司机也从辅助岗转到了一线；物资保障部那边接管了地面的打包分拣工作，王丽丽她们带着14名库管员（其中有5名女工）干活儿。这种安排让人力流向了核心岗位。自从搞了物流化模式后，井下累计消除了8处安全风险点，实现了物资零搬运、运输零事故、响应零延迟。 力气活儿都交给机器去干能降低劳动强度，这也是对矿工的关怀。从过去的人海战术到现在的技术驱动，任楼煤矿既补上了结构性缺员的缺口，又摸索出了一套安全高效、以人为本的煤矿物流新模式。现在一线职工干活轻松多了，矿井也在高质量发展的赛道上跑得越来越快。