当前，建筑行业正面临低价中标常态化、成本管控难度上升、项目利润空间持续收窄等挑战。数据显示，近三年来建筑施工企业平均利润率不足3%，部分项目甚至出现“中标即亏损”。鉴于此，如何通过管理创新挖掘项目全周期价值，成为建筑企业破局的关键。针对此痛点——中建某局率先开展专项培训——系统搭建“三次经营”管理体系。培训覆盖项目全生命周期：投标阶段强化风险预判与盈利空间锁定；施工阶段聚焦设计优化、变更索赔等创效手段；结算阶段强调经营成果的最终兑现。业内专家认为，这种贯穿项目始终的精细化管理思路，是改善企业效益的重要抓手。培训采用“理论+实践”的方式，通过分组研讨、情景模拟等环节，帮助参训人员掌握目标成本管控、不平衡报价等实用方法。课程还重点提升项目经理、技术负责人和商务经理“铁三角”的协同能力，强化团队整体创效意识。来自中建系统的参训代表表示，这种将系统思维与实操工具结合的培训，对提升项目盈利水平具有直接参考价值。行业分析人士指出，随着市场竞争加剧，传统粗放式管理难以适应新形势。此次培训所体现的精细化管理理念，不仅有助于单个项目提质增效，也为行业转型提供了可借鉴的路径。下一步，建筑企业仍需强化全过程成本管控，把经营创效要求落实到项目管理的每个环节。
项目创效不是某一环节的“临门一脚”，而是贯穿签约、履约到结算的系统工程。面对竞争加剧与不确定性上升，施工企业更需要用体系化方法强化经营意识，以证据链思维固化过程管理，通过协同机制提升组织效率，将每一份合同、每一次变更、每一个节点结算纳入可控范围，才能实现稳健、可持续的效益增长。