企业为了激发职工创新，在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司搞了个大动作，把职工合理化建议征集活动搞得风生水起，全民参与的热情被彻底点燃。2025年这一年，大伙儿一共给出了1442条好点子，直接帮企业省下了两千多万。这么厉害的成绩是怎么来的呢？（3月3日《劳动新闻》）报道说，他们给职工提建议实行的是既看重数量又看重质量的“积分制”管理，每个季度就把积分换成奖金发下去。这种实实在在的奖励让职工变被动为主动，不仅参与率同比提高了40%，建议采纳率更是达到了100%，把纸上谈兵变成了真金白银。这一套做法确实值得好好琢磨，因为它让企业发展和职工利益实现了同频共振。目前装备制造业正处于转型的关键时期，核心竞争力全靠大家伙儿一起动脑子。 长春一东离合器股份有限公司的做法给我们提了个醒：要让职工的“金点子”变成打开发展大门的“金钥匙”，必须建立精神鼓励和物质奖励相结合的双重机制。这样一来不仅能激发职工的创新活力，还能让更多人从旁边看着变成主动出主意的人。企业依靠职工的智慧去降本增效、提升安全和改善质量等成果出来后，职工心里也能感受到企业的关心和温暖，自然会更愿意为企业高质量发展贡献力量，实现双赢。（周家和）