问题——传统建造方式与现代工程管理需求的矛盾日益突出。建筑业链条长、现场分散、工序复杂，长期以经验管理和粗放协同为主。项目跨区域、跨团队推进时，信息割裂、责任边界不清、质量追溯困难等问题往往叠加。随着海外市场拓展和项目复杂度提升，传统管理方式成本控制、工期统筹、风险预警各上的不足更为明显。如何把“现场”与“总部”、把“数据”与“决策”真正连起来，成为不少老牌建筑企业必须面对的现实课题。 原因——行业特性叠加能力短板，数字化推进相对缓慢。业内人士指出，建筑项目高度依赖现场组织，参与主体多、用工结构复杂，人员数字技能差异较大，导致信息化工具一线出现“能用但不常用、想用却不会用”的情况。同时，一些传统企业对数字化的理解停留在软件采购，缺少围绕业务流程优化的整体方案，投入与产出难以匹配，继续加重观望情绪。观念障碍与人才缺口交织，成为转型的主要阻力。 影响——以数据贯通带动管理升级，质量与效率同步提升。在距离杭州约3500公里外的菲律宾帕西格市市政大厅项目中，施工数据回传后可实时同步到企业数字模型。有关负责人表示，工序可追溯到具体完成者，质量控制的精度和可验证性明显提高。“数据上墙、模型联动”让远程协同从“事后汇报”变为“过程可见”，也为材料管理、进度预测、风险提示提供更可靠的依据。更重要的是，当数字化成为交付的一部分，客户沟通更高效，方案可视化带来更直观的“所见即所得”，推动业务从单点承接向多专业一体化延伸，打开新的增长空间。 对策——以“人才+机制+场景”组合打通转型路径。针对企业内部对数字化改造的疑虑，吴伟选择从工程一线入手：一上，通过外出对标学习和高校培训，提升骨干人员对建模、可视化表达、数据管理等能力的理解与应用；另一方面，推动跨专业协同，让懂数字技术的人与懂幕墙、结构、施工管理的人在项目中形成合力，先用试点项目做出样板，再以效果推动流程优化。在一次项目设计中，新团队在半个多月内形成数字建筑样片，增强客户信心，并促成后续业务协同承接。同时，企业通过年度创新竞赛等机制，把创新从“少数人推动”扩展到“全员参与”，并将评选成果快速推广应用，形成从创意到落地的闭环。 前景——智能建造将从工具应用走向体系重塑。业内普遍认为，数字化转型的关键不在于“上不上系统”，而在于能否以数据为纽带重构组织协同、标准体系与交付方式。随着绿色低碳、海外工程、精益建造等要求提升，企业对可追溯、可量化、可预测的管理能力需求将持续增长。吴伟提出“用最新技术干最传统的活”，表明了传统产业向新质生产力升级的路径：以技术推动管理精细化、以数据支撑质量可验证、以平台机制带动持续创新。可以预见，建筑企业的竞争将更多体现为“管理能力+技术能力+人才能力”的综合较量，数字化将成为高质量发展的基础能力之一。
吴伟带领中南控股的转型实践表明，传统产业与数字技术的深度融合不仅能提升运营效率，也能带来新的商业模式和增长动力。在数字经济时代，主动创新与持续学习，正在成为企业实现长期发展和顺利传承的重要支撑。此实践为更多传统企业的转型升级提供了参考。