茶饮界老大蜜雪冰城最近把眼球聚焦在招聘平台上，一下子放出了不少乐园演艺统筹、内容编剧、周边产品统筹之类的岗位，最高的月薪给到了2.4万。这家公司要求应聘者有五年以上主题乐园或文旅综合体项目管理经验，尤其喜欢有迪士尼、环球影城这种国际知名乐园IP管理经历的人。这一波操作立马就把行业和市场的注意力给吸引了过来，好多机构和专家都开始对此进行分析解读。 大家打听了一下才知道，蜜雪冰城这次招的人基本都是奔着主题乐园的规划、运营还有衍生品开发这块去的，这摆明了是在文旅领域搞布局的苗头。虽说公司还没正式回应具体的项目计划，但他们的客服也只是说让大家关注官方渠道，并没有直接否认这个可能性。从招人的动作来看，大家伙儿都觉得蜜雪冰城进军主题乐园是板上钉钉的事儿。 中国主题公园研究院的林焕杰院长分析说，搞主题乐园挺麻烦的，得管工程、搞演出、招呼游客，还要弄IP衍生品这一大堆事儿，必须提前做好规划才能动手。要是蜜雪冰城真有意向进来，现在的招聘动作就可以算是前期准备工作了。 北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院的吴丽云教授也觉得，对于搞茶饮的蜜雪冰城来说，最大的原因还是想把产业链做长、把IP的价值榨干。通过把有认知度的“雪王”品牌形象变成沉浸式的体验场景，丰富故事内涵、增强文化属性和用户情感联结，在竞争激烈的茶饮市场里筑一道深沟高垒。 这种跨界布局可不是个例。2023年9月的时候，潮玩品牌泡泡玛特就在北京开了国内首个潮玩IP主题乐园；流媒体平台爱奇艺也在扬州、开封、北京这些地方推进乐园项目建设。这些例子说明在消费升级和文旅融合的大背景下，有强IP的企业都在想着通过实体空间来开辟新的增长点。 不过跨界也不是那么容易的事。吴丽云提醒大家注意，做主题乐园投资大、回本慢、专业性又高，现在的市场竞争已经白热化了。国际品牌和本土大项目把主要地盘都占了，二三线城市也没多少空间了。 林焕杰补充说一个项目想成功得看三点：地方选得好不好、牌子响不响、规模够不够大。选的地方决定客流量；牌子能带来溢价和吸引力；规模关系到成本分摊和游客接待能力。要是规模太小客流上不去或者成本降不下来，赚钱的压力就会很大。 而且蜜雪冰城还得想办法把原本是喝奶茶时的“雪王”IP变成好玩的主题内容，并且让它跟卖奶茶的主业互相配合。毕竟搞乐园光有钱不行，还得会做内容、会服务、还得会一直迭代升级。 蜜雪冰城发这个信号说明现在大家都想借着文旅融合的机会把IP的钱袋子勒紧一点、再勒紧一点。不过从卖奶茶变成玩乐园不仅仅是业务上的延伸了，更是对组织能力、资源整合还有长期运营能力的全面大考。 在今天这个文旅产业深度融合、消费场景不断翻新的时代里企业跨界能不能成最后还是要看它能不能做出真正有区别的体验内容并且一直赚钱不赔本市场肯定会一直盯着后面怎么弄呢。