中国燃气在深圳把2025/26财年ESG项目启动会圆满开完了。会议由集团执行董事、首席运营官朱伟伟主持，独立非执行董事陈燕燕、副总裁李云涛也给这事儿帮忙了。李云涛开场时讲了一个重要观点：ESG不光是必须完成的合规任务，更是搞出核心竞争力的大帮手。他给新财年定了三个具体要求：一是要找对目标差距；二是要画好提升路线图；三是要让各部门负责人亲自干，把这事落实到位。会议让23个部门的人都参与进来了，包括资本运营部、董事会秘书部、客户服务部、电力及新能源事业部、壹品慧生活科技有限公司、数字化与人工智能事业部、工程技术运营部和企划部。 安永团队还在会上做了一次专题分享，回顾了过去一年的成绩，又把2025/26财年的新方向给说了个透。安永指出，今年要从合规转到战略融合上来。安永还说构建系统化的管理体系很关键，要给公司的战略目标找到支撑点和抓手。 后来多位领导又提出了更高的要求。资本运营部总经理谭宇威提出来，这次要把碳排放的指标给精准控制住。陈燕燕特别感谢了安永的工作。她觉得ESG是绿色和责任的体现，更是防范风险的关键工具。她要求风控报告里一定要写上ESG的要素。 最后朱伟伟定了四个系统性要求：一是信息披露要做到位；二是评级提升是目标；三是战略制定要引领好工作；四是管理要完善起来保障效果。他强调说把考核和绩效挂钩很重要。他说：“这次启动会就是个好机会，”希望大家都能动起来，“共同构建一个好的体系”。 这次启动会开完后，标志着中国燃气的ESG工作正式开始了。未来公司会继续践行绿色发展理念，深化ESG管理体系建设，“为股东、客户还有社会创造长期价值”。