长期以来，西北山区旅游普遍面临“资源禀赋强、产业链条短”“旺季拥挤、淡季冷清”“景区热、县域冷”等难题：一方面，自然景观优势突出，但产品供给以门票经济为主，停留时间和二次消费不足；另一方面，交通衔接、服务能力与品牌传播不匹配，导致“有看点、难出圈”，难以形成跨区域吸引力。
对宕昌县官鹅沟而言，过去同样存在“夏秋旺、冬春淡”的季节性“天花板”，以及从景点到目的地的业态不足。
变化来自持续性的系统推进。
宕昌县以创建国家5A级景区为牵引，把文旅康养产业作为县域经济转型的重要抓手，强调以游客需求为导向补短板、提品质、扩场景。
省级层面，景区被纳入全省“大九寨”旅游经济圈重点培育范围，获得政策、资金与项目支持，明确其作为甘肃南部生态旅游增长极和文旅融合示范区的定位；市级层面，围绕线路整合、交通衔接等瓶颈持续发力；县级层面，则形成“生态为基、文化为魂、康养为核、智慧为翼”的发展思路，将“山水官鹅·康养福地”作为统一品牌进行打造，推动资源、设施、服务与营销同向发力。
从产品供给看，官鹅沟正在由“看山看水”迈向“可住、可玩、可养、可消费”。
围绕四季差异化体验，当地构建“春赏杜鹃、夏避酷暑、秋观彩林、冬享温泉”的全季体系，并以文化互动与沉浸式消费完善体验链条：景区内以传统形象设定开展互动体验，增强游客参与感；山地观景与特色餐饮结合，延长停留时间；线上直播与短视频营销形成常态化传播，推动“到访”向“种草—预订—复购”转化。
景区企业的大数据分析显示，客源结构正从周边游向跨省游扩展，游客覆盖山东、四川、陕西、北京、江苏等多个省份，省外游客占比达到38%，18—40岁与45—65岁客群形成相对均衡的年龄结构，为持续增长提供了更稳的需求基础。
破解“季节魔咒”，是其转型的关键一环。
北方景区冬春淡季往往意味着设施闲置、从业人员流失、经营成本上升。
官鹅沟的做法是把“冷资源”转化为“热产品”：在严寒季节，将多处冰瀑群纳入冬季核心体验，规划观赏线路并强化安全组织；同时，雷古山索道建成投运，把沟底景观与山顶雪景串联，形成“沟底赏冰、山巅玩雪”的立体游览结构，提高冬季可达性与体验强度。
数据显示，2025年景区冬季游客量实现23.2%的增长，表明淡季不再只是“保底运营”，而开始具备新的增量空间。
客流增长带来的影响，已从景区内部扩展到县域发展层面。
2025年官鹅沟全年接待游客突破100万人次，同比增长45.2%；暑期客流呈现“平日5000+、周末10000+”的阶梯式增长；“五一”假期单日客流达到10.27万人次，刷新历史峰值。
客流转化为消费后，带动全县实现旅游总收入3.31亿元，为餐饮住宿、交通运输、农特产品销售与就业增收提供支撑。
更重要的是，随着“生态观光+文化体验+康养度假”综合目的地定位逐步清晰，县域经济从单一产业依赖向多业态协同迈进，文旅对产业结构优化与公共服务提升的带动效应进一步显现。
在对策层面，官鹅沟的实践提供了几条可复制的路径：其一，坚持生态保护与开发利用的底线协同，把“景观价值”转化为“长期价值”；其二，以基础设施与智慧化管理提升承载力，通过预约分流、交通组织、应急保障等手段应对假日峰值；其三，围绕“全季”做产品矩阵，淡季重点做差异化体验与场景消费，避免“同质化冰雪”“一阵风营销”；其四，推动“景区—县城—乡村”联动，延伸消费链条，把人流变为留量，把热度变为常态。
面向未来，官鹅沟仍需在“高峰管理”和“高质量供给”两端同步加力。
一方面，随着品牌知名度提升，节假日和暑期的超大客流将对交通接驳、环保承载、公共安全与服务质量提出更高要求；另一方面，康养业态、文化体验、夜间消费、亲子研学等仍有提升空间，需要以更精细的产品设计和更规范的市场秩序，增强游客获得感与复游率。
若能在保护优先前提下持续推进全域旅游、完善配套和优化治理，官鹅沟有望从“网红景区”进一步走向“长红目的地”，并在“大九寨”旅游经济圈中形成更强的支点效应。
官鹅沟的"出圈"实践证明，生态资源禀赋与科学开发理念的结合，能够产生巨大的经济和社会效益。
这一案例为西部地区县域经济转型提供了有益启示：只有坚持生态优先、系统谋划、创新驱动，才能实现旅游产业的高质量可持续发展，让"深闺秘境"真正转化为富民强县的"金山银山"。