内蒙古自治区搞起了职工创新工作室，这就好比在生产一线建了个攻关阵地。准能集团魏建雄创新工作室从2013年开张以来，在一线折腾出了400多项新招法，光靠修旧利废就省了7000多万元。这些点子都源于现场的头疼事儿。准能的两大露天煤矿年产6900万吨煤，靠着近200台矿用卡车和30多台电铲干活。这些大家伙一旦闹毛病，直接拖慢进度。虽然有中文说明书，但不少专业术语翻译不准，让人看着犯迷糊。要是指望外国厂家修，那是既慢又费钱。还是一线工人自己动手找法子靠谱。 魏建雄和他的团队琢磨了大半年，搞出了电铲钢丝绳拆装工具。他们还改造了吊斗铲后大门插销，改进了140吨吊车的气泵。这些小发明慢慢变成了实打实的专利，帮着企业省了大钱。到现在为止，这个工作室的项目已经给企业创收超1亿元。金宇生物技术股份有限公司的陈九连团队也在搞创新，2015年工作室成立后，他们接连拿下了22项成果。每年他们都会盯着企业和市场的需求，一口气上5到8个新项目去攻关。 这种“干—研—转”的模式让技术越搞越精。伊利集团液态奶事业部原奶质量技术负责人韩吉雨也没闲着。她所在的伊利集团韩吉雨创新工作室主要给奶牛牧场出谋划策。他们搞出了高产牧场管理技术选编等书，还弄出了国内领先的青贮制作标准。现在这个工作室已经申请了26项专利，制定了13项地方标准。 除了干活儿，这些工作室还是培养人才的好地方。陈九连当初只有7个人的小队伍现在已经扩充到了29人。伊利集团让韩吉雨带着青年员工搞“师带徒”，还定期组织培训。截至目前，他们的线上直播搞了632场，覆盖了54.9万人次。准能集团那边也不甘示弱，他们实行带头人负责制。魏建雄团队的成员还负责给准能公司培训中心的钳工上课，累计开了超6000课时。 这种模式既帮企业降低了成本又提升了效益，更关键的是培养了一大批懂行的专家。魏建雄说工作室里已经带出了全国技术能手和煤炭行业的技能大师。这些人不仅能搞定眼前的难题，还带着经验和方法继续往前冲。伊利集团、金宇生物这些企业都把创新当作法宝来抓。内蒙古自治区通过构建“找课题、破难题、见实效、强根基”的体系，让一线创新的火苗一直烧得旺旺的。