一、企业停业，15年港资工厂宣告退场 据企业公开信息，东莞力宝玩具制品有限公司于2011年4月东莞市厚街镇汀山村正式注册成立，注册资本500万港币，主营塑胶玩具生产与销售，产品主要面向欧美市场。公司对外介绍显示，其实际运营历史可追溯至1994年，厂房面积达2万平方米，设有包装、装配、搪胶、喷油等十一个生产部门，是一家具有相当规模的传统港资制造企业。 2026年2月27日，该公司向全体员工下发停业通知，明确自当年3月1日起停止营业。通知指出，公司近年因市场萎缩、经济环境恶化及经营成本不断上升，持续亏损，虽多次尝试降本增效，但收效甚微，已无力维持正常经营。 在员工安置上，通知要求已达退休年龄的员工直接终止劳务关系，其余合同未到期员工须于3月3日返厂协商劳动关系终止事宜，并明确了工资结算、宿舍腾退等具体安排。 二、行业寒冬，传统代工模式难以为继 力宝玩具的停业，并非孤立事件，而是近年来东莞乃至全国传统玩具制造业整体承压的一个缩影。 从需求端看，随着智能手机、平板电脑等电子消费品的全面普及，传统实体玩具的市场空间持续收窄。当前，相当数量的青少年已将电子设备作为主要娱乐载体，传统玩具的使用场景大幅压缩，市场需求结构发生了根本性变化。 从供给端看，劳动力成本上涨、原材料价格波动、土地租金攀升等因素叠加，使得依赖低成本优势的代工型企业利润空间被持续压缩。另外，东南亚部分国家凭借更低的要素成本，逐步承接了原本集中于珠三角地区的劳动密集型订单，深入加剧了本地企业的竞争压力。 从外部环境看，近年来国际贸易摩擦频发，欧美市场需求波动加大，出口导向型企业所面临的不确定性显著上升。对缺乏自主品牌和研发能力的纯代工企业来说，抵御外部冲击的韧性本就有限，一旦订单萎缩，便极易陷入经营困境。 据不完全统计，东莞近年已有逾百家中小型玩具企业相继停产或关闭，行业洗牌态势明显。力宝玩具的退场，再次印证了该轮产业出清的深度与广度。 三、结构分化，头部企业与中小企业走向分野 在行业整体承压的背景下，不同规模、不同定位的企业正表现为截然不同的发展轨迹。 头部企业凭借品牌积累、研发投入和渠道优势，加速向智能教育玩具、IP授权开发、潮流玩具等高附加值领域转型，逐步摆脱对单一代工模式的依赖。部分企业通过与国内外知名IP合作，开辟出新的增长曲线。 相比之下，中小代工企业由于资金实力有限、转型路径不清晰，在市场收缩与成本上升的双重挤压下，生存空间愈发逼仄。业内人士指出，抱团整合、组建产业联盟、共享供应链资源，或是中小企业寻求突围的可行路径之一，但这一模式的落地仍面临协调成本高、利益分配难等现实挑战。 四、政策发力，东莞加快推动产业升级 面对传统玩具制造业的结构性困境，地方政府已着手从政策层面推动产业转型升级。 2025年8月，在第十五届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会期间，东莞正式发布《东莞市加快潮玩和动漫产业发展若干措施》，计划投入1.2亿元产业扶持资金，围绕产业生态、市场开拓、内容创作、动漫产业及要素保障五大方向，支持潮玩与动漫产业高质量发展。 政策明确提出，支持对应的企业提升原创设计能力，强化自主品牌建设，推动新兴技术赋能潮玩产品开发，并鼓励打造具有城市文化标识意义的潮玩地标，发展"潮玩+"工业旅游，单项最高可获300万元资助。 这若干政策举措，折射出东莞在玩具产业发展路径上的战略转向——从依赖规模扩张的低端代工，转向以创意设计和品牌价值为核心的高质量发展模式。
一家企业的停业，既是市场规律下的个体选择，也是产业变迁的一面镜子。稳妥做好员工安置与权益保障是底线要求，推动制造业从"拼成本"转向"拼创新、拼品牌、拼效率"则是穿越周期的关键。以更完善的产业生态承接转型，以更精准的公共服务护航就业，才能把阵痛转化为升级的动力。