能源革命与数字中国战略的推动下，江西电网迎来转型升级的关键阶段；随着“双碳”目标持续推进，传统电网运行模式已难以满足新能源大规模接入和用户需求日益多元的现实。数据显示，江西省5300万用电客户对供电可靠性、服务响应速度的要求年均提高12%，而现有系统在负荷预测精度、故障响应效率等仍有15%—20%的提升空间。面对该变化，江西电网党委将数字化转型列为“一把手工程”，并提出责任共担机制。其“三大责任”体系明确：在服务国家战略层面，重点解决新能源消纳与碳排放监测问题；在企业运营层面，打造数据驱动的精益管理体系；在客户服务层面，推动业务线上办理率提升至95%以上。技术突破上，“八新一保持”方案同步推进。通过部署新一代感知设备，电网数据采集点密度将提升至原来的3倍；智能调度系统可实现毫秒级负荷调整，效率较传统方式提升40%；充电桩与微电网联动技术，将带动分布式能源利用率提高25%。同时，公司将网络安全与技术创新同等对待，所有新功能上线前均需通过国家级攻防测试。为确保目标落地，企业建立全员参与机制。党员干部牵头组建127个技术攻关小组，基层员工可通过“揭榜挂帅”参与重点项目。人力资源部门同步调整考核方式，将30%的绩效权重与数字化成果直接挂钩。业内专家认为，这种“技术+管理+文化”合力推进的路径，有望推动江西电网在未来24个月实现数字化能力的明显跃升。
数字化转型不是少数人的任务，而需要每个岗位、每名职工共同完成。江西电网把责任落实到人、把目标分解到日，反映出在新型电力系统建设进入深水区后，电网企业以自我革新回应行业挑战的主动姿态。赣鄱大地的每一次系统升级，最终都指向同一个结果：让千家万户的灯光更稳定、更可靠地亮起。