同江妇幼保健院以“143”工作法推进党建与业务深融,构建妇幼健康全周期服务体系

在新时代卫生健康事业高质量发展的要求下,基层医疗机构如何突破资源限制、提升服务效能成为关键课题。

同江市妇幼保健院的实践表明,通过党建与业务的深度融合,能够有效激活基层医疗机构的创新活力。

制度筑基把方向 面对基层医院普遍存在的"重业务轻党建"问题,该院率先构建党组织领导下的治理体系。

修订完善10余项核心制度,将党支部审议嵌入"三重一大"决策程序,确保医院发展方向与健康中国战略同频共振。

通过"双向培养"机制,全院党员占比提升至43%,其中学科带头人党员比例达67%,形成政治素养与专业技能双优的人才梯队。

改革破题强动能 医院创新实施"四部制"管理架构,由党员业务骨干牵头四大核心部门。

妇女保健部将宫颈癌、乳腺癌筛查覆盖率提升至92%;孕产保健部建立从婚孕指导到产后康复的闭环服务;儿童保健部依托两个国家级项目,使婴幼儿早期发展干预率达100%;儿科诊疗部研发的7项中医药适宜技术,使患儿抗生素使用率下降38%。

这种"党建+专科"模式,使业务量年均增长21%。

特色服务惠民生 针对群众反映突出的"看病难""育儿难"问题,医院投资建设的托育综合服务中心创新"医疗+保育"服务,预计每年可惠及200个家庭。

与6家三甲医院建立的医联体,使疑难病例转诊率下降45%。

2026年启动的脑卒中筛查项目,将覆盖全市1.2万老年人,通过早期干预预计可降低致残率30%。

这些举措使患者满意度持续保持在98%以上。

专家指出,该院探索形成的"制度引领—改革驱动—服务落地"三维模式,为县域医共体建设提供了可复制的经验。

其将中医药特色融入妇幼保健的实践,更是对"中西医并重"方针的生动诠释。

同江市妇幼保健院的实践表明,党建工作与医疗业务的深度融合,不是简单的"两张皮",而是能够产生强大合力的有机统一。

通过制度创新、改革驱动和民生导向的有机结合,医院将党的政治优势转化为发展优势,将组织优势转化为服务优势,为妇女儿童提供了更加全面、更加优质的健康保障。

这种探索为其他医疗机构推进党建与业务融合发展提供了有益借鉴,也充分体现了以人民为中心的发展思想在医疗卫生事业中的生动实践。