快科技在3月27日的报道里提到，黄仁勋最近分享了他一套特别的管理理念。这位英伟达的CEO直接带的团队特别大，一口气管理着超过60个人。这可是非常罕见的，大部分CEO根本做不到。他的团队里不光有财务官、技术官这些大总管，连很多业务部门的二把手也在列，而且这些人全都是搞处理器设计、算法这些专业领域的工程师。黄仁勋不太喜欢那种一对一对着下属聊的方式，觉得太麻烦又没效率。他通常会让大家凑在一起干活，把难题拿出来大家一块儿想办法，就像集体讨论一样。他把这种模式叫做“极致协同设计”，也说这样才能让每个人都有动力去想问题。开会的时候他会把信息直接告诉所有人，让大家知道的情况都一样。他对大家的要求也很严，如果发现有人在自己擅长的地方没干好，他会直接指出来。在这种团队讨论的氛围里，大家就算不赞成最后的决定，也可以把理由提出来说说。 黄仁勋对那种老掉牙的组织架构也看不上眼，他专门批评了一种叫“汉堡式架构”的东西。这种架构就是上一层是管理层（上面的面包）、中间是中层（中间的肉饼）、最下面是普通员工（下面的面包），一层层分很清楚。他觉得这种千篇一律的结构完全没用。从这一点也能看出来，英伟达一直在打破上下级的界限，追求高效率的合作。这其实就是他管理方式在组织结构上的一种具体表现。