1998年刚进入中国时，宜家靠着标准化产品和北欧设计风格迅速走红，截至2025年11月在内地已经开了37家标准商场。不过，随着城市化加快和消费习惯改变，以前那种靠郊区大店、低频次购物的老模式开始吃力。本土品牌的崛起和新的消费方式让传统零售压力不小。这次宜家调整布局，其实是它在中国市场从规模扩张转向精准运营的一个关键动作。 关闭了几家商场后，宜家强调其他渠道运营正常。大家可以放心，这不是什么孤立事件，而是它从传统零售转向全渠道服务的重要一步。2025年9月的时候，企业还发布了新定位，要从卖家具变成给生活提建议。北京、深圳这样的一线和新一线城市是它的重点，未来两年还要开超过十家面积更小、离社区更近的店。 这些小型门店能帮企业省下成本，还能让消费者更方便地找到和体验产品。从长远看，这能让它把线下资源整合好，线上线下更紧密地联动起来。对于这种变化，宜家也是有备而来。它正在加快数字化和供应链的升级，努力提升服务能力。 尽管关店会有短期的阵痛，但企业的战略方向已经很明确了——不再盲目追求“大而全”，而是要做“小而精”。未来它会更聚焦核心城市群、社区商业和数字化体验。这不仅关系到宜家自己能不能活下来，也给其他外资零售企业提供了参考：只有随时跟着市场变、策略跟着调，才能在激烈的竞争中站住脚。 这次门店调整其实是中国消费市场在发生深刻转变的一个缩影。在业态越来越丰富、本土竞争越来越激烈的情况下，外资企业必须重新审视自己的定位。只有真正理解了中国消费者的需求，才能在这个充满活力的市场里长久地发展下去。