拿破仑曾说过，要把绵羊带入战场，“关键全看领头人是谁，又用什么样的方式带队伍”。这话把团队管理的本质说得很透。一个团队能走多远、能做成事，不是看有多少人，而是看领头人带得怎么样。 带团队的本质，其实就是带好每一个人。常听人说，没有带不好的团队，只有带不好团队的领导。这话听着好像对领导有点苛刻，但仔细想想，其实是给我们管理者多了一份沉甸甸的期待。好的领导就像狮子一样，领着绵羊也能打赢绵羊领着的狮子。 所以做领导的，心里得揣着对团队的责任和使命，把大家往正路上带，让团队能一直往前走。一个好的团队必须有两个硬指标：一是凝聚力，二是战斗力。凝聚力是团队的根，一群人心往一处想、劲往一处使，才叫团队。而战斗力是团队的魂，能扛事、能成事，才不算白聚在一起。 现实中我们可以看到，那些能从低谷爬起来、越干越红火的团队，背后总有个有魄力、有方法的强势领导。而那些死气沉沉、越混越差的团队，往往是因为领导没带好方向、没凝聚起人心。所以做领导的要用心带好每一个下属。 如果下属心甘情愿跟着你干，打心底里认可你这个领导，愿意为团队付出，那这个团队一定是有凝聚力、有战斗力的。但如果下属对工作没兴趣、对团队没感情，干一天混一天，甚至想着早点离开，那这个团队就算人数再多，也是一盘散沙。 衡量一个领导能不能带好团队，最实在、也最管用的标准就是看团队里的下属是不是有干头、有盼头、有奔头。下属觉得工作有干头才会愿意做事；觉得在团队里有盼头才会对未来有期待；觉得自己有奔头才能保持热情。 有时候也会看到有些领导把一手好牌打烂了。他们高高在上拍脑袋定目标；从来不下基层关心员工难处；不能任人唯贤偏爱自己身边的人；对下属一点包容心都没有只会指责；自己作风不硬不能以身作则。 现实工作中大多数领导都想把团队带好。真正会带团队的领导不会只盯着业绩和目标，而是用心对待每一个下属。给下属创造有价值的工作；发现下属身上的优点激发善意；带着下属一起成长让大家学到东西得到提升。 一个好的团队必须具备两个核心指标：凝聚力和战斗力。凝聚力靠领导的吸引力和下属的向心力；战斗力靠领导的号召力和下属的执行力。心齐了做事才有力气；能做成事大家的心才会更齐彼此推着往前走。 一个好领导应该用心带好每一个下属而不是只盯着目标和业绩。给他们创造有价值的工作激发他们的善意让他们一起成长这才是带团队的本质所在。 拿破仑认为一个领导者要把绵羊带入战场关键在于他是如何领导他的队伍的这才是成功带好一个团队的关键所在所以每个领导者都应该认真思考如何更好地管理他们的团队让他们拥有更强的凝聚力和战斗力从而取得更大的成功。