年会成功有四大关键，领导重视占了35%，是年会最坚实的基础。为了让这次年会既有年味又有成果，把领导的态度放到最大音量是关键。领导重视不是随便说说，得落实到实际行动上。公司开大会单独点题，让总经办负责协调，所有资源给到位。只要档期允许，BOSS就去排练厅给主持人改台词，提意见，用实际行动告诉大家他很上心。预算也不能抠门，舞台道具、员工服装、化妆造型这些细节都要给足经费，这样才能让员工心里暖和。还得鼓励90后、00后的新员工积极参与，让他们冲在前面。 好的节目能决定这次年会的下限。公司员工不一定是明星，但他们最有接地气的创意。当领导经常在排练厅出现时，员工就会把压箱底的绝活拿出来，策划组只需做好两件事：把报名进度贴在OA上，点赞最多的节目优先排练；请大领导上台露一手，把晚会档次提升。有了这样的节目，整台晚会的水准自然就稳了。节目质量自我提升了，大家也就不用再一个个审稿、抠细节了。 接下来是连贯的节奏，这个占了25%。有了好节目还要会“做菜”，把两三个小时的晚会做成情绪过山车。开场30秒一定要抓人眼球，可以是一段霹雳舞也可以是CEO的脱口秀式致辞；中场休息时要让观众血糖不掉线，安排互动游戏和抽奖红包；结尾时收住情绪让观众意犹未尽。这个过程需要把流程拆到分钟级才不会卡壳。 彩排也很重要占了10%，这个环节要把握好惊喜和剧透之间的平衡。内部员工为主的场合别彩排太多走场两次就够了；外部嘉宾或者高层多的场合至少完整彩排两遍才能保证不出错。 把这四个部分拼在一起就成了一场精彩的年度盛宴。领导重视35%、好节目30%、连贯执行25%、适度彩排10%。期待着明年大家还会再来参加这个难忘的年度盛会！