为了吃透当前投资并购的风向，济南工控集团决定借3月11日这天下午，把外面请来的顶尖专家给招呼来，给大家上一课。这课主要是教大家怎么干。参加的除了济南工控集团的班子成员、外面的董事还有中层干部和全体职工，财金集团的头头脑脑和做投资的同志也都来了，产发资本集团以及产发集成电路公司的负责同志也在列。专家把股权招商、上市招商、基金招商和并购招商这些概念给讲透了，还拿实际例子来说明风控怎么做。 结合“并购六条”的政策背景，专家把现在的核心玩法和发展路数给理了出来。他着重提到了国家为了帮新质生产力发展、支持产业整合，还有放松监管这些积极信号，给国企搞并购重组提供了个好机会。这次培训也把济南工控的实际需求给考虑进去了，用活生生的例子拆解开“并购不是买资产而是买未来”的道理。现场演示了从找目标到最后整合的全流程，系统解析了怎么搭建队伍、怎么整合资源、怎么把控风险。 这堂课给济南工控集团把做投资并购的方法都教出来了，这东西落地、复制、迭代都行得通。