这次事件里头，影视行业的一个头面人物向华强，因为他的前财务助手把假的签名盖在文件上，到处诈骗，直接把事情闹大了。他在网上发了视频讲，说这个助手管了澳门那边的财务好几年，他是把这人当自己的左右手来看待的。谁知道这助手竟然利用职务之便，冒他的名字去外面借钱，还承诺给别人很高的利息，初步算了算金额差不多有十亿元。事发后这人跑了没了踪影，不少被骗的人现在直接找向华强和他的公司算账，这让他一下子陷入了法律和舆论的漩涡里。 这个事的直接起因是那个助手太熟了，老板太信任他了。老板在回应对话的时候也说了，自己在管理财务这块有点疏忽大意。特别是那个助手干活很利索，平时也没什么坏毛病，越这么信任越容易让人忽视监督。这也反映出不少中小企业和娱乐公司的通病：只看重业务能不能做好，不怎么在乎风险控制；太讲人情面子，制度落实得不好。 事情一出，向华强和他公司的名声肯定受影响了。虽然他马上就找律师去打官司想撇清关系，证明那些签字跟公司没关系，但业务合作和社会对他们的信任还是会有一段时间不太稳定。而且这也让大家对那些有名人背书的集资活动多了个心眼儿。 面对这事儿带来的冲击，向华强采取了两个主要的解决办法。第一个就是把法律程序走通了，给大家看清楚谁该负责谁不该负责。第二个是公司内部大改了一番制度：在重要的财务岗位上加派人手实行双人复核；在各部门推行制衡制度防止一个人说了算；还有就是给全体员工上课讲合规教育提高风险意识。 这次事件算是给大家提了个醒，特别是那些靠公众形象撑场面的企业更要当心内部管理问题。以后估计很多公司都会学着把财务的账目摆到明面上看一看；完善岗位之间的互相监督制度；找第三方来查账或者问问律师怎么规避风险。长远来看只有整个行业的风气变得制度化、透明化了，市场秩序和大家的信任才能保住。 说到底信任不能完全取代监督啊！个人的能力再强也得有制度来管着才行。这次的教训告诉我们不管在哪一行做生意，健全的内部监管和风险控制机制才是最稳当的底子。对于公众人物来说名声和企业的信誉可是绑在一块儿的了。社会也应该从这里面吸取经验教训：以后做生意得讲究“制度为纲、监督为常”，这样才能在复杂的市场环境里走得远一些真正守住自己的事业成果和大家对我们的信任。