2026年，宽厚板厂打算给产线核心竞争力来个大提升，为了把公司2026年的经营目标给完成了，厂里得好好琢磨琢磨经营思维。朱爽和顾芳负责记录厂里的这一段事儿。 鄂钢职代会上的精神传到了厂里，大家都得跟着宝武集团、中南钢铁还有鄂城钢铁的思路走。厂里把“三创四化五策略”和“四个中心”这两个理念给吃透了，目标就是盯着“53310”工程和年度的重点任务使劲儿。 市场端，他们要把经营团队升级到2.0版本；生产端呢，得抓准快速交付、品种质量、低成本制造、设备稳定高效还有数据治理这五种能力，把这几个关键任务给拿下。为了安全环保和精益运营的事儿，厂里把各级管技人员的职责给压实了，还要把PDCA循环和现场动态检查给推进下去，让安全管理变得更主动一些。节能改造也得做细做实，不能让环保红线底线破了。 柔性化生产是个重点。中南钢铁的“最优生产组织模式”和“最佳工艺制造路径”得落到实处。他们想通过PIDAS平台开发一个合同全程跟踪工具，让数据驱动起来，排产和管理更精准，这样合同就能准时兑现了。 差异化战略也很重要。客户是中心嘛，从产品开发到技术降本都得围着客户转。产品要往高端精品上走，让品牌影响力提上去。队伍的积极性也得调动起来，绩效就是指挥棒嘛。多搞点劳动竞赛、技能比武这些活动，让能干的人才冒出来。培训方面也得跟上步伐，数字技能和专业深度都得学到位。 最后党建工作也不能落下。要把“四高一流”党员队伍建设好，“岗、区、队”还有党建品牌这些载体都得用起来。只有让党建活动深入现场、赋能业务，才能成为推动生产经营的“红色引擎”。