春节期间保持生产经营的连续性和稳定性，对关系国计民生的能源化工企业来说至关重要。兰州石化节日期间面临的挑战不容小觑：假期时间长导致人员配置紧张，保障任务繁重，安全风险因素增多，这些都对企业的组织管理能力提出了严峻考验。 为应对这些挑战，兰州石化坚持底线思维，提前谋划、未雨绸缪。公司在春节前夕组织召开专题会议，深入研判节日期间化工产品出入库及物资需求趋势，制定了周密的专项保供方案。针对收、发、存、运等各个环节，公司更细化措施、压实责任，统筹调配全公司仓储及运力资源，确保关键时刻调得上、运得出。同时，公司坚持问题导向，组织开展了全覆盖、拉网式的安全隐患排查，对化工产品储存、装卸等关键环节进行细致入微的检查，对发现的问题立行立改、持续跟进，确保隐患归零。 在具体执行层面，兰州石化强化了生产组织调度的精准性。公司主动加强与客户及内部各相应机构的沟通对接，精准掌握每日、每班的化工产品入库、调拨及出厂计划。结合产品出厂计划与库存动态变化，公司动态调整发运组织方案，科学制订产品发运计划，强化了产运销各环节的无缝衔接。通过细化分解任务目标、压实各级工作责任、优化产品库容布局、合理调配装卸配送力量，兰州石化改进作业流程，最大限度压缩非作业等待时间。这些措施的实施使装卸作业效率得到提升，节日期间综合装卸量达55000余吨，为化工产品的快进快出提供了有力支撑。 在运输保障上，兰州石化全面强化了运输组织和运力保障。公司科学调度铁路及车辆资源，规划最优运输路线，全力实现化工产品的快装、快运、快卸、快排。春节期间，铁路运输吞吐量达34200吨，同比增加15.15%；自备车运量4964吨，同比增加92.49%。这些数据充分反映了兰州石化运输组织上的高效率和强执行力。 在现场管理上，兰州石化以责任落实为抓手，全面强化了各项管理措施。公司高质量执行交接班制度，加大各项纪律检查力度，严格执行安全管理规定及冬季防冻防凝工作要求，坚决杜绝违章违纪违规行为，强化危化品储存、装卸、运输全流程风险管控。这些举措确保了化工产品发运组织与物资保供工作的安全有序。 春节期间，兰州石化累计完成化工产品入库32834吨、出库33028吨，充分反映了企业保障产业链供应链安全稳定上的担当和能力。该成绩的取得，既是对企业管理水平的检验，也为后续生产经营奠定了坚实基础。
节日保供是对企业治理能力的全面检验。兰州石化通过前瞻性谋划、资源统筹和责任压实，在特殊时期确保了生产经营稳定。这不仅展现了企业的管理水平，也为行业供应链韧性建设提供了有益借鉴。