2月3日一大早，临沂市中医医院高铁院区就成了主角，医疗集团工作会议在这儿拉开了大幕。来自临沂市卫生健康委员会、各个区县的相关领导，还有牵头医院和14家成员单位的一把手，一共大约200人聚在一起。这次会议不仅是总结过去、展望未来，更是把大家的劲往一处使，标志着大家要一起干大事。 会上，大家先是听了2025年的总结报告。这一年下来，集团在整合资源这块儿干得挺漂亮。像检验、影像这种大设备，大家放在一块儿用效率高、成本低。为了把专家的本事下到基层去，医院还定期派人过去帮忙，这下基层的服务能力可就上来了。当然啦，在管理上也摸索出了不少经验。不过也有挑战摆在面前，比如资源还没完全打通、政策对接还得再完善点，还有基层单位自己的积极性得再鼓捣鼓捣。 轮到成员单位发言时，河东区妇幼保健院和白沙埠镇卫生院特别让人长见识。河东区妇幼保健院借着集团的平台，把科室水平提上去了，流程也理顺了。白沙埠镇卫生院作为试点单位，靠着信息化平台优化看病流程、提高诊疗效率、管好质量，这可是实打实的经验干货。 面对新要求和群众对健康的高需求，会议给2026年定下了四大任务。第一个是要把联通共享做得更实在，不光要有资源共享还要用好资源。第二个是提质增效，要让转诊更顺畅、管理更全面。第三个是提升能力，特别是要支持好基层的设施和人才队伍建设。第四个是要让集团长期运转得下去，机制得完善起来。 临沂市卫生健康委员会的领导在讲话里肯定了这一年的成绩。他说搞紧密型医疗集团是为了让资源更合理配置、服务更高效。他要求大家统一思想、务实创新，尤其要突出中医药的特色优势。带头医院得拿出省级区域中医医疗中心的范儿来引领大家一起干。 会后还有专门的业务培训呢。大家围绕信息化平台怎么用、胸痛救治怎么标准化、中药制剂在集团内怎么调剂这三个主题学了个透。这些培训内容跟实际工作贴得很紧，为下一步的具体操作提供了实打实的技术指导和操作路子。 这次会议开得很成功啊！这不仅是个节点上的重要事，更是咱们迈向高效化运作的新起点。总结过去、分享经验又把路铺好了，大家心里更有数了。展望未来，只要咱们持续改革创新、推动优质资源下沉和均衡布局，基层的服务能力和水平肯定会更上一层楼。老百姓在卫生健康这块儿的获得感幸福感安全感肯定会越来越强。咱们临沂也能为全国贡献出一套好的“整合型医疗卫生服务体系”的经验和做法！