近来，国内知名茶饮品牌蜜雪冰城动作频频，在招聘平台上一口气放出了好几个跟主题乐园运营沾边的职位，像演艺统筹、剧本策划、工程管理还有周边产品设计。招聘简章里提到的薪资范围不小，从1.1万元到2.4万元不等，而且对应聘者的资历要求挺高，非得有五年以上主题乐园或文旅综合体的管理经验才行。特别是那些在迪士尼、环球影城这种国际大IP里干过的，哪怕没多大名头，也会被优先挑走。这一消息立马在圈子里炸锅了，好多机构和专家都觉得，蜜雪冰城这是要准备大干一场，大概率是要进军主题乐园领域了。到现在为止，蜜雪冰城官方还没松口承认是不是真有这回事，客服那边也只是说信息以正式发布为准。不过光从招聘这件事本身来看，企业在新业务上做人才储备和前期规划的意图就很明显了。 中国主题公园研究院的院长林焕杰聊起这事挺客观，他说搞主题乐园项目那可是个烧脑活计，管理团队要管策划、运营、工程、营销这些乱七八糟的事儿，培养起来时间长成本高。为了抢先一步把人聚齐，企业提前布局是大家都在用的招数。北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院的教授吴丽云也这么认为，要是一家做茶饮的企业想进主题乐园这行当，先组个懂行的团队才是正经事。这套成熟的体系和管理模式能让他们少走不少弯路，降低前期试错的成本。 其实这几年企业跨界搞主题乐园早不是什么新鲜事儿了。拿2023年来说吧，泡泡玛特在首都弄的那个北京城市乐园就开业了，这是国内头一个把潮玩IP变成沉浸式乐园的项目。再看看爱奇艺也没闲着，他们在扬州、开封、北京等地也都推进了乐园建设计划，就是想把自家的影视IP带到线下让人体验一下。这些例子都表明，不管是什么行业的老板们都想借着文旅实体项目把品牌价值给深挖出来变现。 专家分析说蜜雪冰城要是真去搞主题乐园，主要动机还是为了把产业链条拉得更长一点，把品牌IP的价值给吃干抹净。毕竟他们的“雪王”形象早就深入人心了，要是能把这个形象搬到实体乐园里去，让消费者能在里面互动、沉浸进去玩一玩，故事就丰富多了，跟消费者的感情也能更贴。到时候在那个竞争激烈的茶饮市场里，他们就有了更深的护城河。 不过这跨界的路也不是那么好走的。吴丽云教授就特意强调说，卖茶饮和建主题乐园完全是两码事。从怎么赚钱、怎么管理到怎么运营逻辑上都大不相同。企业不能指望照搬以前的经验直接照搬过去就行。现在国内的主题乐园市场早就被那些国际大牌和本土大项目给占得满满当当了，市场渗透也慢慢往二三线城市和下沉市场走了去。 林焕杰院长还特别指出了一个关键问题：项目能不能成很大程度上看选的位置好不好、品牌响不响亮还有钱投得够不够多。位置决定了你有多少人能过来玩；品牌能帮你溢价还能吸引人；规模大了运营成本才摊得开客流也装得下。如果规模太小可能就会面临没人来玩还赚不到钱的尴尬局面。 蜜雪冰城这波招聘引起的猜测其实反映了现在的大趋势——消费升级加上产业融合让大家都想找找第二增长曲线在哪儿。不管最后他们有没有真的拿下这个项目这事儿都告诉大家一个道理：现在是IP深度开发和文旅创新融合的时代了。 当然跨界经营也有风险伴随着机会。关键就在于企业能不能把自己的优势发挥出来弄明白不同产业的逻辑怎么有机整合起来。还是那句话要先把市场调研做透了再按照规划一步一步走才行。 大家伙儿还得接着盯着看呢！