问题——随着国内文旅消费升级和人群流动方式变化，“短期旅游”向“中长期旅居”延伸的趋势更加明显。
如何把资源禀赋转化为可持续的产业能力，避免“旺季热、淡季冷”，成为不少县域文旅面临的现实课题。
地处滇中南部的元江哈尼族彝族傣族自治县，以温暖气候和生态优势吸引省外“候鸟式”旅居人群集聚，旅居市场快速升温，也对居住供给、公共服务、治理能力提出更高要求。
原因——元江旅居热度上升，既有自然条件的“硬支撑”，也有产业与服务的“软环境”。
一方面，元江县年均气温24.1摄氏度，终年无霜，被称为“天然温室”，对冬季避寒、康养休闲群体具有明显吸引力；叠加“一江两河”景观与温泉等资源，形成“气候+生态+水系+温泉”的复合竞争力。
另一方面，当地围绕旅居需求持续补短板、强配套，推动房源形态多样化供给。
目前全县可提供旅居房源1.47万余间（套）、床位超2.25万个，覆盖温泉酒店、康养基地、旅居公寓、民族小院及房车营地等，满足不同消费层次与生活方式的选择。
同时，通过完善餐饮、交通、医疗、文化等服务，构建“15分钟生活圈”，让旅居者不仅“住得下”，更能“住得好、住得久”。
影响——旅居人群的集聚，正在带动县域消费结构与产业链条发生变化。
统计显示，2025年1至11月元江县接待省外旅居人员2.41万人，同比增长104.8%，并带动购房近800套。
旅居消费具有停留时间长、复购率高、带动面广的特点，对住宿、餐饮、商超、康养、交通、文体活动等形成持续需求，有助于提升县域服务业活力、扩大就业渠道、促进城乡要素流动。
同时，旅居热度也可能带来房租房价波动、公共资源阶段性紧张、景区与社区承载压力上升等问题。
尤其对医疗服务、应急保障、环境卫生、交通出行等基础保障能力提出更高标准，考验治理精细化水平。
对策——推动旅居产业健康发展，关键在于从“接得住”向“留得下、发展得稳”转变。
其一，优化供给结构，避免同质化扩张。
既要增加适配中长期居住的产品供给，如带厨房、适老化设施、康养配套的公寓和社区，也要守住质量底线，完善消防、食品、卫生、住宿登记等规范，形成可复制的服务标准。
其二，夯实公共服务底盘，强化医疗与养老支撑。
针对旅居群体中老年人占比相对较高的特点，可进一步提升基层医疗服务能力，完善转诊协同、慢病管理、康复理疗、急救网络等体系，并通过商业保险、社会组织参与等方式拓展服务供给。
其三，提升融入体验，增强“在地生活”黏性。
通过节庆活动、社区共建、民族文化体验、志愿服务等方式，促进旅居者与本地居民的交流互动，减少“过客化”特征，形成共建共享的社区氛围。
其四，守住生态与文化底线。
旅居产业的核心竞争力在于生态环境与文化特色，必须坚持节约集约用地，严格环境容量管理，完善温泉资源保护与利用规范，避免破坏性开发。
前景——从全国范围看，暖冬旅居正在从“景点导向”转向“生活方式导向”，从“单季节流量”转向“全周期运营”。
元江若能在“气候优势”之外进一步形成“康养能力、服务标准、治理水平、文化体验”四个维度的综合竞争力，有望在“旅居云南”品牌带动下实现从“旅居集散地”向“康养目的地”跃升。
未来的增长点不仅在住宿数量，更在产业链延伸：医疗康复、健康管理、温泉疗养、运动休闲、银发教育、文化体验、特色农产品供给等领域，都可能成为新的支撑。
同时，随着交通条件改善、数字化服务普及以及县域治理能力提升，元江在吸引省外旅居人群的同时，也有望带动周边资源联动，形成区域性旅居圈层与多点支撑格局。
元江县的旅居经济发展实践表明，充分利用自然资源禀赋、完善公共服务体系、融入文化内涵，是推动旅游业向旅居经济升级的有效路径。
在当前消费升级和健康养生成为社会主流需求的背景下，像元江这样的地方正在通过挖掘自身优势，实现从传统旅游目的地向现代康养旅居地的华丽蜕变。
这不仅为当地经济发展注入了新的活力，也为全国旅居经济的高质量发展提供了有益借鉴。