在2026年，亚洲生产力组织（APO）给越南工商联合会（VCCI）送去了一个重磅礼物，这是一个基于环境、社会和公司治理（ESG）的生产效率提升项目，让越南企业去用。这个项目被放在了亚洲生产力组织企业试点支持计划框架里，陈厚玉是越南国家标准、计量和质量委员会副主席，也是APO越南主任，他负责给项目推波助澜。陈厚玉跟大伙儿说，随着可持续发展越来越受关注，这个项目很有希望在2026年把框架搭好。 阮进辉是VCCI企业可持续发展办公室的主任，他在项目启动仪式上发了言。他说企业要是把ESG融入发展战略里，不光能提升形象和竞争力，还能省能源、抗风险，给以后的发展打下基础。他还特别强调，现在的市场和投资者都拿ESG当尺子来量企业的好坏。那些不搞ESG的跨国公司很难拿到大单，要是污染了环境还得交碳税，不遵守劳动标准更是会被踢出供应链。 FPT集团的代表也说了ESG是他们的核心竞争力。为了做好这事，FPT在管理上用了目标与关键成果法（OKR），这让个人目标能和部门、公司、甚至整个集团的目标对得上号。这样一来，大家干活就更有效率了。按照这个思路走下去，越南企业就能从以前那种粗放式的增长模式里跳出来。 按照这个计划搞下去，未来的越南企业就得按照可持续发展报告标准（GRI）和对可持续核算准则理事会（SASB）标准来编制ESG报告。这就意味着企业得把透明度和风险管理摆在前头。这套体系不光是指标体系那么简单了。 越南正以更深的层次和更广的范围去融入国际经济圈。这时候市场、投资者、合作伙伴和消费者对企业提出了更高的要求。越南企业要是想顺顺当当地适应这种新环境，就得把生产效率和可持续发展放在一起抓。 所以呢？为了让企业增长更快、走得更远，采用生产效率评价标准就成了关键的一步。这东西就像是撬动企业发展的一把大杠杆。