新疆疏附县搞出了一套“三圈考察”的办法，专门把干部识别弄得更细致、更立体。以前有些地方光盯着工作表现看，信息又不全，就容易漏掉干部私底下咋样，选人用人也就不准确。疏附县发现传统考察只看上班时候干了啥，没法反映出一个人的全貌，耽误队伍建设。为了解决这个问题，县里经过琢磨和试点，弄出了“工作圈、生活圈、社交圈”这一整套立体的考察机制。 这套机制把看人的眼光从单一的工作延伸到了平时的生活和交往里。在工作圈里，考察组直接下到搞大项目、搞乡村振兴、给老百姓办事的第一线，去开会、跟处理公务、实地看成果、找服务对象聊天，就是要把干部在应对难题、落实政策时的政治觉悟、专业水平和工作作风看得清清楚楚。这样就打破了以前光听汇报、看材料的老套路。 生活圈那边，组织部门和社区党组织搭起了路子。他们在12个社区试点找了90多名网格员当民情观察员，通过正规的程序去看干部在社区里到底咋过日子。重点是查他们遵守公德不遵守、爱不爱搞公益、邻里关系处得好不好、家里家风咋样。这么一来，监督就把“八小时之外”也给管起来了。 社交圈的考察主要是看看干部平时打交道的时候划不划清公私界限，跟商家打交道是不是“亲”而不“清”，有没有那种让人担心影响公平做事的社会关系。这一步主要是看人的兴趣爱好、自我约束和有没有廉洁风险，发现不对劲的赶紧盯着。机制运行以后，已经对2名可能有廉洁风险的干部调了岗位。 为了把这三个圈子的信息串起来，县里建立了一个由组织部门牵头、多部门配合的研判机制。他们会系统地比对不同场景下干部表现的一致性，有疑问的地方就要深挖细查，慢慢形成一个完整的评价闭环。到现在为止，全县已经有200多名干部接受了这样的立体化考察。 这套办法不光让考察更全面了，也让干部平时更注意自己的言行举止。这对营造好风气有好处。长远来看，这也给基层干部管理制度改革提供了参考经验，有助于把选人用人从“平面画像”变成“立体成像”。未来还得想办法把信息整合得更好、结果运用得更到位、监督也能长期化下去。这种做法也给其他地方做了个榜样。