汾西矿业高阳矿紧追“安全集约高效绿色智能生产”这条主线，咬定提升“三个竞争力”这个目标，靠着精细化管理这一招，在首季度里干出了开门红的成绩。时间到了3月20日，高阳矿的原煤、精煤产量和掘开总进尺，分别把计划的进度拉高到了103.2%、112.7%、101.3%。精煤产率也跟着提了0.67个百分点，走出来了一条精细化管理的高质量发展路子。 面对51103回采工作面里7条断层、落差最大7米、还有2个陷落柱这些难题，高阳矿琢磨出了“超前预防、强化支护”的招数。钻底、咬架、倒架这些难题让机头机尾落差达到了55米的工作面显得格外难搞。高阳矿在大倾角移架上全面推行“少降快拉”，每天测推进度调顶溜方式；在涌水冲刷问题上搞定向引流排水工艺。一季度疏放了31.5万立方米的顶板水，让涌水量控制在了每小时10立方米以下。 为了要效率，高阳矿给设备上了个“全周期管控”。构建了“班、日、月”三级检修体系把事后抢修变成了事前预防。每班处理隐患、每日搞试验、每月深度检修。包机责任制把责任落实到人头；倒查机制逼着管理更细。一季度设备故障影响时间少了36%，单次故障影响时间降了23.2%。 在煤质提升这块儿，高阳矿给洗选车间动了刀。把振动弧形筛换成叠筛破了“背灰”的难题；把重介旋流器底流口改小了提高了分选精度。这两项技改加起来让精煤产率升了0.67个百分点，增产了6191吨。 在安全生产上高阳矿下了先手棋。针对31119工作面有毒气体涌出的风险搞了均压防灭火系统；针对8项安装回收工程制定进度日报制用柴油单轨吊和履带车配合干活提升了运输效率。全力攻坚51102和31116-1工作面关键掘进任务把煤巷单进提升到了9米/日给全年稳产打下了基础。 作 者：文/图 李晓琼 编 辑：武 玲 责 编：高慧琴