中国家电在全球市场的地位看似强势。中国机电产品进出口商会数据显示，2025年上半年白色家电出口额达687.8亿美元，同比增长6.2%。天风证券研究指出，中国家电产量占全球总量45%以上，相当于全球每两台家电中就有一台来自中国。 但这份成绩单背后隐藏着一个尴尬的现实：自主品牌海外零售份额长期低于20%。产业链价值获取能力不足，成为制约发展的结构性矛盾。 这种"大而不强"的局面有其历史根源。从上世纪90年代开始，中国家电企业凭借劳动力成本优势和完整供应链体系，走上了代工之路。美的、格兰仕等企业通过代工业务实现了海外市场的快速扩张。然而，这种模式让企业长期处于产业链末端，定价权掌握在他人手中。如今，东南亚等新兴制造业基地崛起，中国代工订单正以年均15%的速度流失。 跨国并购曾被寄予厚望。2016年海尔收购通用电气家电业务、美的并购东芝白色家电部门等案例，一度掀起行业整合热潮。但现实并未如预期。数据显示，多数中资收购项目的海外营业利润率维持在5%左右，比国内业务低3到5个百分点，而且母品牌认知度提升有限。规模扩张并未有效转化为品牌溢价。 国际竞争环境的变化加剧了这种困境。东南亚国家以更低的劳动力成本承接中低端制造转移，中国冰箱对美出口因此持续下滑。另外，欧美国家频繁发起反倾销调查，2024年欧盟推出的碳边境税更成为新的技术壁垒。 突破口在于打造差异化竞争优势。海信通过激光电视技术创新，已占据全球高端显示市场70%的份额。TCL针对东南亚气候特点开发的防雷击电视，使其越南市场份额跻身前三。这些案例表明，技术创新与本土化策略的结合能够产生实实在在的效果。产业专家认为——未来五年是关键窗口期——企业需要在智能家居、绿色节能等前沿领域加大研发投入，同时建立全球化品牌运营体系。
"全球制造强"只是阶段性成果，"全球品牌强"才是真正的目标。中国家电要摆脱"大而不强"的困局，既要在关键技术和产品体验上持续突破，也要在渠道服务和本地化运营上下功夫。只有从价格竞争转向价值创造——从规模扩张转向能力积累——才能在日益复杂的国际竞争中，把"中国制造"的优势转化为"中国品牌"的影响力和全球用户的信任。