问题——基层文化热起来后，如何“常态化、体系化”发展。 小年临近，钢城区汶源街道黄花峪村锣鼓喧天，花鼓秧歌、狮舞龙灯轮番登场，“四季村晚”把节日氛围推向高潮。类似的“村晚”各地频频“出圈”，既展现了乡土文化的生命力，也提出新课题：一时热闹并不难，难的是把热度转化为长效机制，避免活动停留在“节庆式”“一次性”，避免资源投入和群众需求错位，真正形成城乡一体、普惠共享的公共文化服务新格局。2026年济南市政府工作报告提出“推动村晚、村超、村BA等群众性文体活动健康发展”，为该探索明确了方向。 原因——从“送文化”到“种文化”，关键在体制机制与群众主体。 长期以来，一些地方公共文化供给存在“三难”：资源分散难整合、供需错配难精准、内生动力难持续。其背后既有基层文化阵地和队伍不均衡、活动组织缺乏稳定抓手等现实因素，也有供给侧思维偏重“我有什么就给什么”、忽视群众参与感与获得感的结构性问题。论坛上，多位与会者认为，基层文化真正“生根”，必须把群众从“观众”变成“主角”，把“送下去”升级为“长出来”，把单一演出升级为与文明实践、公共服务、乡村产业相互嵌入的综合场景。 影响——文化热潮正在重塑乡村社会凝聚力与发展新空间。 一场“村晚”表面是演出，深层是乡村公共生活的重建：邻里在排练中重新连接，乡土记忆在舞台上被唤醒，村庄形象在传播中被重新定义。更重要的是，群众性文化活动特点是低门槛、强参与、强传播，能够把非遗技艺、节气民俗、地方美食、农特产品带入更广阔的消费与旅游场景，形成“文化引流—产业增收—人才回流—治理提效”的正向循环。，若缺少规范引导，也可能出现活动同质化、过度商业化或“一哄而上、后劲不足”等风险，影响公共文化服务的普惠性与可持续性。 对策——以“泉民大舞台”打造系统化公共文化服务新模式。 围绕如何把零散活动升格为城市品牌，济南提出以“泉民大舞台”统筹群众文化资源，构建可复制推广的制度框架。其核心在于“三个导向”协同发力： 一是坚持以人民为中心，突出群众首创。舞台不只是“送演出”的终点，而是群众自编自演、自组织自传播的起点，让更多普通人“站上来、唱起来、演起来”，把文化供给的主动权更多交给基层。 二是以机制为支撑，形成“四级联动”闭环。通过市级统筹、区县推动、街镇组织、村居落实的工作链条，明确职责、资源和保障，做到有人抓、有人管、能落地，避免活动“看天吃饭”“一阵风”。 三是以融合为路径，推动文化与文旅、体育、产业同向发力。把村晚与乡村旅游、农产品展销、非遗体验、节气民俗活动等结合，既满足精神文化需求，也拓宽增收渠道，推动公共文化服务从“单点供给”走向“场景运营”。 在具体抓手上，与会者提出四上发力方向： ——品牌塑造更“响”。深挖济南文化底蕴与地域特色，形成一批辨识度高、可持续运营的小品牌，既有统一标识，也保留“一村一品”“一镇一韵”的地方表达。 ——舞台形态更“动”。把活动延伸到广场、古街、车间、学校等多元空间，围绕二十四节气、农忙农闲组织“四季”活动，并与文明实践、养老托幼等公共服务相结合，使文化融入日常、形成常态。 ——数字赋能更“准”。优化线上“点单”与资源调度，建设直播回看平台，鼓励村民参与短视频创作，以数字化手段扩大覆盖面、提升精准度，让优质资源更快“直达基层”。 ——示范带动更“强”。以示范村为样板沉淀可操作的流程和标准，通过培训乡村文化带头人，推动“一村带一片”，形成可复制推广的经验体系。 前景——从“热闹一时”走向“常态长红”，关键在规范治理与人才支撑。 面向未来，济南探索的价值在于为群众文化活动的“健康发展”提供了可执行路径：既守住公共文化服务的公益属性，又用市场化思维提升运营效率；既鼓励基层创新，又通过规则与评价体系防止同质化和形式主义。随着城乡公共文化资源深入统筹、基层文化队伍持续壮大、数字平台日益完善，“泉民大舞台”有望把“泉城村晚”的人气沉淀为常态化供给，把文化的影响力延伸到产业、治理与乡村振兴的更广维度。
济南"泉民大舞台"的实践表明，只有尊重群众主体地位，激发基层内生动力，才能让公共文化服务真正扎根乡土；该模式不仅为乡村振兴提供了文化支撑，也为现代公共文化服务体系建设提供了有益经验。"百姓舞台百姓演、百姓文化百姓享"的理念正在实践中焕发新的活力。