小保当矿业铆足劲儿冲刺一季度“开门红”，稳稳当当、踏踏实实推进各项工作，就为了拿个好成绩。屈芳觉得他们做得真好。这家公司听了陕煤集团的话，定下心来“提质增效”，给安全工作上了把牢锁。他们办了不少专题培训、讲了案例警示、搞了应急演练，就是为了让大伙儿心里有个底。不管发现啥安全隐患，都要列入清单里，整改率必须拉满100%。设备方面也得有人盯着，实行“包机到人”，设备故障率硬是同比掉了5%。停产检修期间严格管控特殊作业，没出岔子还高效率干完了活，为接下来的稳产打下了坚实基础。 在洗选环节上也没含糊，在煤质管控、工艺优化和现场治理这三个方向上猛发力。他们把分选介质密度调整得很准，严格控制精煤水分和灰分这些关键指标，给产品质量加了个锁。洗选流程也不断优化，商品煤产出率涨了不少。专门治理了管路跑冒滴漏的问题，换了40多米的旧管子和修复了26处破损设施。统计下来1月份以来混煤发热量环比提了47kcal/kg。 服务客户这块也做得不错，把客户当亲人对待。建立了快速响应机制，专门给4家重点客户建了专属档案并定期上门走访交流。客户提了16条意见建议都照单全收。还让产销运这三个部门拧成一股绳协同联动。提前研判市场需求变化科学发运煤炭，把外运的堵点给打通了。 据统计1月份以来煤炭销量同比增长了3.46%，客户心里满意多了。屈芳把这些好事都记下来了。编辑是天健。