曼玲粥最近搞了个大事儿，推出了公益2026计划，打算把CSR这块给干得更像样。人家刚在国内粥品赛道打拼了十三年，从上海闵行区的一家小店里摸爬滚打出来，现在全国有2000多家分店呢。不过这次可不是随便闹着玩，人家可是要给中式餐饮企业CSR建设树立个好榜样。 说到公益这事，曼玲粥可是从一开始就没闲着。从腊八送温暖、重阳敬老到免费早餐、高温送餐，哪样少得了它？甚至还在乡村捐建儿童操场、给邓公断奖学金助学。可以说这一路走来，人家用一碗热粥传递了不少城市的温情，这也给这次公益2026计划打下了厚实的底子。 不过这次的计划跟以前不一样，是经过深思熟虑后的大动作。他们打算搞个系统性的升级，把CSR从零散的实践变成战略深耕。这怎么做到呢？主要就是把重点放在民生关怀、乡村振兴和青少年成长这三个方面。 具体咋干呢？首先在民生关怀这块，他们要把免费早餐项目从上海闵行区扩展到全国各地重点城市。以后的搭配也会更好，“粥品+点心”这样既方便又营养。他们还打算给残疾人家庭、独居老人这类困难群体提供定制服务。 乡村振兴这块他们更有一手。打算和黑龙江、江西这些地方合作，优先买当地的小米、燕麦、花生之类的食材。这样一来既帮了农民赚钱，还能把这些好食材变成门店特色粥品。同时利用全国门店网络把农产品卖出去。 青少年成长方面也没落下。他们打算联合美团、壹基金再给江西教育资源匮乏的地方建几座儿童操场。还准备搞营养科普项目去学校讲课，教孩子怎么吃出健康。 至于机制保障嘛，人家可是下了血本。消费者每买一份公益款粥品，品牌就捐相应的钱进去。这些钱能随时查看到底去了哪儿。 在执行上也很灵活。利用两千多家门店的优势鼓励员工去做志愿活动，把社区店变成服务站点。这样就能让更多人享受到福利了。 曼玲粥的创始人邓公断说得很实在：“熬粥需要慢火细煮，公益也需要长期坚守。”他说这个计划就是想让企业从“做公益”变成“善做公益、会做公益”。 业内人士也觉得这是个好事。现在中式餐饮行业都在往价值深耕转型，CSR成了关键竞争力。曼玲粥用自己的供应链和网络把产品、品牌和服务都绑在一起做公益了。 一碗热粥暖人心，这是一个挺有画面感的事儿。从腊八送温暖到乡村建操场守望相助，从社区免费早餐到助农步伐坚实有力。曼玲粥一直用微光传递温暖与希望。 这次公益2026计划启动了，标志着他们的CSR进入了新阶段。未来曼玲粥还会以粥为媒继续坚守初心，让更多人感受到粥香里的温暖。 最后说句题外话：秦晓雯同学拍的图也是很到位啊！（图文/秦晓雯）