2月9日，吉林石化公司染料厂颁发2026年1号厂长嘉奖令，对苯酚车间化工一班副班长王卓、员工胡光分别给予三级嘉奖，各奖励1000元，同时对苯酚车间予以通报嘉奖。
这份表彰令的背后，是一场精心组织、科学应对的安全生产应急行动。
事件发生在2月7日晚间。
当日19时57分，王卓在对精馏单元B框架进行夜间例行巡检时，在一楼区域发现地面上方升腾起大量白烟，空气中弥漫着刺鼻气味。
凭借多年的现场经验和专业敏感性，他迅速判断出这是苯酚物料发生泄漏的征兆，立即通过对讲机向车间值班干部汇报。
这一及时发现为后续应急处置争取了宝贵时间。
接到报告后，苯酚车间第一时间启动物料泄漏应急预案。
值班干部全程坐镇指挥，各岗位人员迅速响应，形成了纵向指挥有力、横向协调有序的应急处置体系。
员工胡光接到指令后，以最快速度完成防护装备佩戴，全副武装奔赴泄漏核心区域进行排查。
凭借扎实的专业知识和熟练的操作技能，他最终确认泄漏点为粗苯酚塔回流流量调节阀FIC-23038阀门法兰位置。
险情处置刻不容缓。
在车间统一指挥下，内操岗位人员沉着应对，精准调整工艺参数，迅速将粗苯酚塔回流罐V-2307液位降至安全控制值10%，从系统层面有效降低泄漏压力，为现场处置创造了有利条件。
这一举措体现了科学决策在应急处置中的重要作用。
与此同时，王卓与胡光密切配合、分工协作，按照应急操作程序，果断关闭回流泵，及时开启旁路阀，彻底切断物料泄漏源头。
在全班组协同作战下，当晚21时10分，泄漏部位的损坏垫片更换完毕，系统全面恢复正常运行，装置再次进入平稳生产状态。
从发现异常到险情排除，整个处置过程用时仅一小时多，充分体现了该班组的应急能力和专业素质。
这次事件的成功处置，反映了吉林石化在安全生产管理中的系统性思考。
从日常巡检制度的严格执行，到应急预案的科学设计，再到员工专业能力的持续培养，形成了多层次、全方位的安全防护体系。
员工的高度责任意识、精准的现场判断、有序的应急响应，都是这一体系有效运行的重要体现。
安全生产没有“旁观者”，每一次及时发现、每一次规范处置，都是对生命底线与发展底线的共同守护。
把隐患当事故来对待，把演练当实战来准备，把责任落实到每一次巡检和每一次操作，才能让制度真正落地、让风险可控在控。
化工企业以实战检验机制、以复盘推动改进，既是对当下风险的有效回应，也是迈向本质安全的必由之路。