当前，船舶与海工产业正处新一轮技术迭代与市场竞争加速期。一上，智能制造、绿色低碳、数字化交付等趋势不断推进，企业对关键工艺、核心装备和复合型技能人才的需求更为迫切；另一方面，订单组织方式、质量管控标准、供应链协同效率等环节也对企业综合能力提出更高要求。如何让一线经验、技术攻关与职工队伍建设更紧密联动，成为不少制造企业迈向高端化、智能化、绿色化的现实课题。 从问题看，产业升级的“卡点”多集中技术路径不够清晰、跨工种协同不够顺畅、成果转化链条偏长各上。部分关键工序对经验依赖较强，标准化、数字化水平不足；新材料、新工艺、新装备的应用，需要既懂生产又懂技术的“桥梁型”人才牵引；同时，技术攻关与现场生产节奏叠加，创新要素难以及时汇聚、形成合力。企业要提升核心竞争力，既需要系统性技术突破，也需要更高效的组织动员机制。 从原因分析，船舶海工是典型的复杂制造业，产品周期长、系统集成度高、质量安全要求严，技术变更与工艺升级往往牵一发动全身。近年来，国际海事组织温室气体减排、船舶能效提升等上的规则持续完善，绿色船舶、节能减排改造与智能化建造已成为行业共识，倒逼企业加快技术储备和能力重塑。该背景下，生产一线的“工匠经验”与技术团队的“研发能力”能否有效对接，直接影响企业转型升级的速度与质量。 因此，南通市总工会组织开展“劳模工匠助企行”走进船舶海工企业暨2026新春慰问活动，在振华重装等企业同步推进多项举措。活动现场发布全市船舶海工企业37项技术需求清单，覆盖智能制造、绿色船舶等方向，集中呈现企业的痛点难点与攻关重点。来自振华重工、招商局重工、启东中远海运等企业的10位劳模工匠代表现场揭榜领题，与企业代表结对开展技术攻关，推动以问题为牵引、以项目为载体的协同创新。同时，通过视频连线等方式慰问坚守岗位的一线职工，把关怀送到生产一线。 从影响看，此类做法的价值在于更直接地打通“需求侧”与“供给侧”。技术需求清单把分散问题集中归类，有助于提高攻关的针对性，减少“研究与应用脱节”。劳模工匠揭榜领题更明确“谁来干、怎么干、干到什么程度”，形成责任闭环，为企业导入可落地的工艺改进、质量提升、效率优化方案提供抓手。对职工队伍而言，慰问与游园会等活动增强了组织温度与团队凝聚力，有助于稳定队伍、激发干事热情，形成“技术进步与人心凝聚”相互促进的良性循环。 从对策层面，推动“劳模工匠助企行”走深走实，还需在机制化、项目化、可评价上持续加力。其一，建议完善需求清单的动态更新与分类管理，建立“收集—评估—立项—攻关—验收—推广”的闭环流程，推动共性问题沉淀为可复制的解决方案。其二，推进劳模工匠、技术骨干与青年技能人才的梯队协作，通过师带徒、岗位练兵、技能竞赛与专题培训等方式，使攻关成果在生产现场转化为标准与规范，带动整体技能水平提升。其三，强化企业、高校院所与行业平台协同，围绕智能制造、绿色船舶、关键工艺与数字化质量管理等方向，促进产学研用衔接，缩短从“揭榜”到“见效”的周期。其四，建立可量化的评价指标，如节拍提升、缺陷率下降、能耗降低、成本优化等，让创新成效可量化、可对标、可推广。 从前景判断看，随着行业绿色化、智能化趋势深化，船舶海工企业的竞争将更多体现为技术体系与人才体系的综合竞争。南通船舶海工产业基础较为扎实，若能持续以需求清单牵引、以工匠团队赋能、以项目攻关带动，有望在关键工序智能化、绿色船型配套能力、质量交付稳定性等上形成新的竞争优势。同时，工会组织把服务职工与服务发展结合起来，将关怀保障与创新动能贯通，有利于稳就业、促技能、强产业上释放更大效能。
这场新春活动展现了产业工人队伍建设改革的可行路径。劳模精神与技术攻坚相互促进，节日氛围与创新实践相得益彰，既为船舶制造业转型升级注入动力，也为工会组织服务发展提供了更具操作性的思路。随着更多“工匠智慧”转化为现实生产力，“技术+人文”的双轮驱动模式有望为制造业高质量发展提供更持久的支撑。