咱们终于找到了基层单位不干活不干事的老病根了。说实话，这事儿让人觉得既吃惊又没法子。很多时候，领导只盯着表面的问题处理，可要是病根没去，那毛病肯定还是治不好。现在的基层单位看着劲头挺足，其实愿意冲在前面干活的人少了。大家都想等着上面推一推，或者再等等看局势，求个稳当。那种只看表面的形式主义风气又回来了，就算领导整天嚷嚷着要整顿，风一过大家还是老样子。说白了，这就是因为根子太深没人愿意去碰或者根本没想着去找。 刚进单位那会儿，哪个干部不是满腔热血想干事？可后来现实把那些幻想全都打碎了，大家才看清原来的生活是这样的。比如说工作忙死忙死、闲死闲死这种现象太常见了。领导心里门儿清：能力强的同志担待点活儿，他们心里踏实；那些不愿干、没空干或者不想干的人，布置活儿他们也不乐意，效果又不好，还让领导不放心。不如就把活儿交给那些让领导放心的人，日子久了也就成了习惯。 再比如用谁不用谁的问题，太依赖组织部门的监管了。正因为对干部缺乏有效的组织手段和纪检监察力度，加上领导压力大、耐心少，只能是哪个来求哪个烦哪个倒霉。美其名曰“顺手好用”，说白了就是听话好使唤。 还有论资排辈提拔这回事儿也是老毛病了。大家都觉得只有论资排辈才能稳住人心。美其名曰“苦劳也有份”，这种现象在大单位里特别普遍。谁没点儿背景关系或者组织意图需要消化？ 就是因为有这么多不公平的事儿堆在一块儿，再老实的“老黄牛”也会被环境同化了。面对永远干不完的活儿和有限的位置提拔机会，谁愿意傻干呢？多年摸爬滚打下来的经验就是一句话：人越老实越吃亏。 要想把干部队伍管好其实挺简单，只要领导心里有数一个理儿就行：把“分配”这事儿办好。这不仅仅是忙与闲的问题，更是职务职级、荣誉奖励和个人贡献之间的平衡问题。说到底还是要把“人”的问题解决好。 为什么总说不让老实人吃亏？因为基层单位里老实人确实吃亏惯了；为什么要求向基层倾斜提拔？因为有些同级部门随便就抢走了基层的职数名额；为什么会出现不干事的现象？因为普通干部得先满足上级组织意图、安抚哭闹的干部情绪、安置好领导看上的人之后才有机会升职。 老天爷真是可怜见啊！“干好干坏一个样”“干多干少一个样”“干与不干一个样”的这种不公平环境全是因为无限多的任务和有限少的职位职级之间分配不均造成的决策结果。这也就是为什么会有“不担当不作为”现象的直接原因啊！