2月4日，杰瑞集团在烟台旅游大世界广场举行2025年度"金钥匙奖"授车仪式，40名优秀员工获得表彰和奖励。
这一举措再次彰显了该企业在人才激励和队伍建设方面的重视程度，也反映出当前制造业企业在高质量发展中对优秀人才的渴求。
作为国内油气装备制造领域的龙头企业，杰瑞集团建立的"金钥匙奖"激励机制已运行17年。
数据显示，该奖项自2008年设立以来，共有601名优秀员工获得此项激励，奖车总价值已超过1.05亿元。
2025年度颁发的40辆车，价值超1000万元，这充分说明企业将员工激励作为战略性投入，而非简单的福利发放。
从激励机制的设计看，杰瑞集团体现了以贡献论英雄的用人导向。
本届获奖人员中，既有管理者，也有普通员工，打破了传统的论资排辈模式。
其中有员工入职不到2年就获得金钥匙奖，这充分说明企业更看重员工的实际贡献而非工作年限。
为满足员工个性化需求，企业为获奖者提供了包括油车和电车在内的五款不同品牌车型，选择权完全交由员工，体现了人文关怀和尊重。
值得关注的是，本届获奖人员中有5位95后员工，占总获奖人数的12.5%，最年轻的获奖者为98年出生。
这一数据表明，越来越多的年轻力量正在成长为企业的业务骨干，成为推动企业发展的中坚力量。
这种人才结构的优化升级，为企业的长期发展奠定了坚实基础。
杰瑞集团之所以能够持续吸引和培养优秀人才，与其在行业中的领先地位和发展前景密切相关。
多年来，该集团在压裂设备、固井设备等领域稳居国内行业市占率第一，在油气装备制造领域引领行业新技术研发和落地应用。
2025年，集团发布了全球首套系统性智慧压裂解决方案，在压裂、连管、制氮等多个领域推动智能化升级，相关成果已在全球重点市场实现应用。
与此同时，杰瑞集团正在积极拓展新的增长空间。
油气工程集团聚焦中东、北非、东南亚三大核心市场，成功签署多个大型项目合同，总合同金额超10亿美元，在全球高端工程领域建立起技术领先、交付可靠的品牌形象。
在北美市场，集团在高端数据中心能源领域的战略布局持续推进，接连斩获多个超亿美元订单，标志着其模块化、智能化的发电解决方案成功进入北美高端电力市场。
天然气集团也成功斩获包括大庆油田升平储气库项目在内的多个国内外重点项目。
这些业务的拓展和突破，为企业吸引和留住优秀人才提供了强有力的支撑。
当前，杰瑞集团海外营收占比已接近50%，全球化战略进一步深化，这意味着企业需要更多具有国际竞争力的人才队伍。
通过"金钥匙奖"等激励机制，企业向全体员工传递了明确的信号：贡献者将获得应有的回报，优秀人才将获得广阔的发展空间。
奖车仪式不仅是对个人成绩的表彰，更是一种导向：尊重劳动、尊重创造、尊重贡献。
面对产业升级与全球市场竞争，企业比拼的不只是单项技术或单笔订单，更是人才体系、创新体系与交付体系的综合能力。
把“激励”做成制度、把“成长”变成通道、把“创新”落到应用，才能在不确定性中构筑确定性的竞争优势，为高质量发展持续注入动力。