那么，消防指战员到底该去哪呢？改制这八年了，我们当时想打造一支专业化、职业化的新时代队伍，多美啊！可现在回头看，专业化在哪儿呢？职业化又在哪儿呢？职业化说白了，不就是让大伙儿觉得这工作能一直干下去吗？像医生、警察、护士、国企职工那样，把工作当回事儿。可现实是管理模式、晋升机制、留用条件，几乎全是部队的老一套，连作息都没变。瞧瞧现在的晋升名额有多紧张，多少优秀人才因为比例限制无奈离开了。一个明明考核成绩优秀的同志，因为排名太靠后就被淘汰了。根本不是他不行，就是因为比例卡死了，硬生生把骨干放走了。这种管理是不是太粗糙了？这还只是冰山一角呢。 再说战训工作。我亲眼见过一个基层干部平时练操法没问题，可上级一检查随机出题，他就完全懵了，没脑子指挥，乱干一气。为啥会这样？就是因为平时训练脱离灭火实际，脑子被固化了，只会机械执行指令。谁都知道火场瞬息万变，得靠观察和临场发挥。那些枪炮协同、挂钩梯、百米障碍救助……能在实战中用上几回？所以不管待多久水平都一样参差，就是经验积累的不同。 还有24小时执勤备战的问题。规定是队伍24小时待命，但这就意味着个人要时刻待命吗？就算是机器也扛不住总运转啊！何况我们是人。连家都顾不上的人怎么安心工作？心思都被分散了，效率反而更低。这模式太忽视心理健康和社会属性了。 关于晋升管理我有个想法：能不能不搞非升即走的规定？如果这次没升上去就继续干原衔级，下次再申请晋级。这样大家才真能把消防当职业干。 肯定有人会说消防得年轻化。四十岁体能跟不上灭火了？其实仔细算算灭火真正消耗的体力并不比跑五公里大多少。四十岁抱水枪救人完全没问题。可四十岁的灭火经验是最宝贵的专业化技能啊！ 专业化得靠真练和时间积累。以上说法可能有不对的地方，欢迎大家批评指正。