说起“财务中台”，你可能听说过它是企业数字化转型的关键。最近这个概念火得一塌糊涂，特别是大型国企和央企，都在积极布局。其实，财务部门本身就是个数据加工厂，数字化就是把数据采集、清洗、计算和使用的流程打通。如果能够把各业务系统的财务数据连接起来，“精细化管理”就不仅仅是一句口号了。最近，海比研究院和智研咨询联合发布了一份调研报告，他们发现，2020年中国中台用户已经达到3439家，同比增长了54.6%。按照这个趋势发展下去，预计到2025年用户数量将突破4.5万家。 那么为什么企业这么热衷于建设财务中台呢？有三个主要原因：首先，财务中台在连接前台和后台方面起着桥梁作用；其次，它能够让财务从被动的“事后补账”变成主动的“事前赋能”；最后，它还能实现能力复用，降低重复建设成本。不少企业利用财务中台搭建了共享服务平台，把报账、核算、资金和数据服务统一起来。结果呢？成员单位的投入减少了约30%，财务组织成功转型为“战略—业务—共享”三支柱结构。 比如一家金融证券公司就把一笔业务拆分成多个维度进行核算，同时满足了财务会计和管理会计的需求。这样一来，内部考核效率提升了40%以上。还有一家快消零售龙头公司更是把400多家门店的对账时间从3天压缩到了1天，运营效率整体提升了20个百分点。所以说，构建一个成功的财务中台能带来实实在在的效益。 现在问题来了：如何把蓝图变成跑道呢？普华永道总结出了一套六步法模型：第一步是给自己做个成熟度评估；第二步是定义服务内容；第三步是设计方案；第四步是选型评估；第五步是建设执行；最后一步是持续运营。这样一步步走下来就能确保项目顺利进行。 普华永道说这个模型已经帮助多家企业把蓝图变成了跑道。下一期【国企改革观象台】将分享更多实战案例，咱们下回接着聊！