辽源这家伙，过去被称作“煤城”，主要是因为那边煤炭多得不行，以前大家都指着挖煤吃饭。可现在挖煤太消耗资源了，还污染环境，产业结构也太单一。所以他们现在就得想办法换条路走。 于是辽源人就动起了脑筋，利用自己手里的资源和文化底子开始搞转型。首先是农业这块儿，“东丰梅花鹿”是个老本行，他们从养鹿开始做起，不光是养还搞加工，甚至还把旅游和服务也加进去了。现在养鹿的规模已经有25万只了，“马记鹿茸”这种地理标志产品也搞出来了，还直接融入了吉林那边的千亿级梅花鹿产业大规划。 工业制造这边也不错。辽源有个叫纺织袜业的传统产业，原来就是个国营针织厂，现在变成了超千家企业的大集群。每年能生产35亿双袜子，“南有诸暨，北有辽源”的市场格局已经定下来了。他们还给这个产业建了专门的园区，更新设备还培养品牌，现在这已经成了当地老百姓就业和出口的重要撑头了。 还有文化这块也挺强。他们弄了个专业的琵琶学校搞培训基地，往全国各地的音乐院校输送人才，搞得这一片的名气特别大，“中国琵琶之乡”的名头也叫响了。这不仅让城市出名了，也给搞文旅融合提供了内容。 面对以前工业留下的老厂房和坏环境，辽源也有新招。他们把废弃的厂区改造成了主题公园和旅游景点。“黑金小镇”这种地方融合了工业历史和科技美学味道，每年能接待超过25万游客。再加上动物园这些生态项目一起搞，“工业遗存+自然生态”的这种新花样就出来了。 现在辽源已经搞出了一套特色农业、绿色制造、文化艺术和生态旅游的多元产业体系。以后还得接着往深里做产业链整合、品牌建设和市场拓展的活儿。这就给其他资源型城市提供了个好样板：得立足本地资源、传承文化、推动产业融合、坚持生态优先。 辽源这条路子其实也折射出了中国不少传统工业城市在新时代的挣扎和努力。从以前光靠自然资源到现在挖人文底蕴，从只会生产到现在搞多元融合，这说明城市要想重新有活力光换经济结构不行，还得接着讲历史文化、重视生态价值、开辟创新路子才行。 在高质量发展的要求下，怎么进一步激发自己的内生动力、提升发展的抗风险能力？这还是辽源和其他类似城市得一直琢磨的大问题呢。