湘潭市财政局牵头跟纪委、巡察、审计三个部门牵上手，构建了一个涵盖方方面面的财会监督体系。大家不只是各管一摊，而是把各自的长处融合起来，这样一来不仅避免了重复干活，也让整个工作更有劲儿。为了配合好这个工作，财政局制定了一个专门的检查方案，还把之前各部门的工作重点都整合了进去。这样一来，四类监督就能拧成一股绳，不再各干各的。 遇上大任务的时候，财政局就把骨干抽调出来参与联合行动。这两年他们一共派了一百多人次出去干活，去参加市委巡察或者是专项监督之类的行动。在这些实战中，大家一边发挥专业知识，一边把现场当成练兵的机会，提高自己的监督水平。 最后四家单位还搞了个成果共享的机制。一旦发现问题线索，大家马上就互相移送；整改的时候也一起核查；有什么典型案例还会联合通报。财政局提供被检查单位的财政拨款情况，巡察组把这些问题写进报告里，审计部门也把巡察反馈的问题当作重点来查。对那些大问题或者普遍存在的问题，四方坐在一起商量着办，统一整改的标准。这样一来，“业务检查”和“政治体检”就能一起搞，真正把监督的成果转化成治理的效果。