在咱们皖北，传统能源企业也得动真格的。把管理从“管人”变成“管事”，让工资跟干活挂钩，这可是皖北煤电集团给自己找的路子。以前大家觉得混日子也挺好，绩效跟市场根本不沾边。集团就把薪酬体系翻了个底朝天，给生产单元设定了产量、进尺这些硬指标，像钱营孜煤矿那样搞模拟市场结算。要是你把废材料捡回来了、电费省下来了，就能直接换算成绩效加分装进兜里。 这就好比让一线工人心里有了本明白账：每一分钱都是自己动手干出来的。到了管理层，考核也更“硬气”了。以前经理干好了也不一定能加钱，现在签了责任书就得兑现承诺。数据显示，2024年不少领导拿的钱要么涨了20%，要么跌了20%，那种谁都能拿高薪的老规矩彻底被打破了。 皖煤国贸公司的王勇就是个典型例子，因为连着三年表现好，绩效工资涨得稳稳当当。改革带来的效果特别明显：近两年集团里的人均效率累计提升了340吨/人，挖煤掘进的速度也快了不少。 更重要的是大家干活的劲头变了。以前是为公家干活，现在是为自己挣钱，大家都抢着管成本、想办法搞创新。 这种全员围着效益转的氛围推着企业往深水区走。今后还打算在指标上做得更细点，不光盯着产量看，还得看看怎么搞技术、怎么搞绿色转型。 绩效考核这根“指挥棒”，指向的不只是数字指标，更是人的积极性和创造力。等所有员工都成了自己收入的“老板”，企业就活了，再也不是冷冰冰的机器了。 如今能源行业在转型，国企改革也在推进，这种用市场机制激活内部动力的探索，或许正是咱们传统企业打破僵局、找到出路的一把钥匙。