蚂蚁CEO韩歆毅刚发了封全员信，说大家别高兴太早，这趟AI的探索还没到开庆功会的时候。不过他也没有亏待兄弟们，这次推出了个叫“AI Credit”的特别激励方案。只要在AI方向有大的贡献、能拿得出手的团队和个人，在原有的绩效奖金之外，还能再拿点额外的好处。要是接下来两年在这块儿干得漂亮，真把公司的价值提上去了，这部分奖励就能换成SERs；要是没干出来，那就算白忙活一场。 回头看看2025年以来这一年的情况，蚂蚁确实是铆足了劲儿在搞，不管是在AGI前沿探索还是应用创新上，都跑得挺快。健康这块是重点突破的对象，算是未来十年的一个新支点。另外，支付和全球化业务也都有了新进展。 咱们具体看几个数字。旗下的健康助手“蚂蚁阿福”现在月活用户已经超过了3000万，大家每天问它的问题超过了1000万。那个叫“灵光”的全模态通用AI助手也是个狠角色，刚一上线就在Quest Mobile发的榜单里冲到了第十。它还在不停地更新，最近又给大家搞了个“上传图片生应用”和“桌面小组件”的新能力。 在AGI探索这块儿更是了得。“灵波”四天内一连开源了四款具身领域的大模型，把数字世界的触角伸到了物理世界。“百灵”大模型家族更是一口气发了18款大模型，尺寸从10B到1T都有，这就意味着蚂蚁已经摸到了万亿参数级别的门槛。 虽然取得了这么多进步，韩歆毅还是那句话：现在只是“小胜”，离真正的胜利还差得远呢。在技术更新换代这么快的环境下，咱们还得拼命追赶。 为了不被落下，他提出了一个目标：业务和组织都得全面AI化。今年春节支付宝的“集福”活动有个大变化，以前是“五福”，这回又加了个“健康福”，直接由“蚂蚁阿福”发专属红包。蚂蚁把这么大的流量活动交给AI应用去玩，说明在这方面真下了血本。 再说支付这一摊子事。最近千问App接入了“支付宝AI付”，实现了“一句话点外卖”，你只需要说句话就能点菜下单付钱，不用再点来跳去那么麻烦了。韩歆毅早就说了，咱们得把AI时代支付的“最后一公里”给打通。 有业内人士预测说，以后智能体经济成熟了，Agentic Payment这种智能体支付肯定会火起来。因为智能体需要新的分配结算方式，支付这块底层基础设施必须得跟着进化才行。 最近这一连串的动作看得出来，蚂蚁是把资源都聚拢起来了，一心扑在AI转型上。这也让人好奇：怎么重新评价AI时代的蚂蚁？ 之前韩歆毅接受采访时说过，支付、金融还有医疗健康这三个领域要变成下一个十年的三条腿。这三个领域技术门槛高、智能程度深、别人还真很难替代它们。业内也觉得，一旦蚂蚁把业务和组织都推给了AI原生能力来支撑，大家评估它的市场价值时也得换个新角度看了。 虽然韩歆毅在1月22日的专访里提到咱们已经重回战场了，“阿福是下一个十年”，但这就像是打一场硬仗刚开头一样。在核心的支付领域，这种从概念到场景的AI化改造早就开始了。你可以在“灵光”这款APP上体验到一种全新的支付方式：一句话就能搞定点外卖、结账这些事。 只要保持这种紧迫感和危机意识拒绝小胜即安，就有可能把势能转化为真正的胜势。为了实现“业务和组织全面AI化”的目标，蚂蚁给大伙儿准备了“AI Credit”这个激励方案。对于那些在AI方向做出开创性贡献并得到市场认可的团队和个人来说，除了原来的绩效激励之外，还能获得额外的奖励。 2025年以来取得的阶段性进展足以说明问题：健康助手“阿福”月活超过3000万用户每天提问超过1000万次；全模态通用AI助手“灵光”表现抢眼在Quest Mobile周活榜上排到了第十；“灵波”四天开源四款具身大模型；“百灵”家族发布了18款覆盖10B到1T参数的大模型。 尽管这些成绩看上去挺光鲜亮丽韩歆毅还是很清醒地指出这只是“小胜”远不到庆功的时候。在技术迭代加速行业格局瞬息万变的今天蚂蚁仍然是追赶者只有保持强烈的紧迫感与危机意识才能把势能转化为真正的胜势。